Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 49 стр.

   Прямая задача включает определение минимального объема ресурсов, необ-
ходимого для достижения поставленной цели. Обратная задача состоит в опре-
делении перечня целей, которые могут быть достигнуты (или в какой-то мере
достигнуты) при использовании имеющихся ресурсов. Здесь управление пообъ-
ектное.
   Основными этапами составления бюджета являются:
   1. Объявление высшим руководством целей организации (например, разра-
ботка проекта реконструкции производства, новой модели продукции, выход на
новый рынок, открытие филиала и т.д.).
   2. Составление оперативной сметы.
   3. Сбор предложений, их анализ, обобщение и при необходимости корректи-
ровка проекта бюджета.
   4. Разработка итоговых бюджетов, их реализация.

                           Управление по целям
    Система целей организации включает высшие цели организации, которые
разрабатываются исходя из миссии организации высшим ее руководством и
штабными подразделениями. Далее на основе этих высших целей линейными
руководителями соответствующих уровней разрабатываются цели конкретных
подразделений. Важным требованием при построении такого “дерева целей” яв-
ляется система поддержки целей более высокого уровня целями низшего уровня.
    Основными этапами управления по целям являются:
    1. Выработка кратких, точных формулировок целей, построение “дерева це-
лей” от высшей цели организации (самый верхний уровень) до цели конкретного
работника.
    На этой основе дается качественная характеристика целей организации, а
также взаимосвязи в системе целей. Например, цели организации, ее структур-
ных единиц и целей отдельных работников. на этом этапе функции руководите-
лей заключаются в следующем:
    - передача своевременной и достаточно полной информации;
    - уточнение отношений между уровнями управления, их полномочиями и
мерой ответственности;
    - поддержка линейных подразделений со стороны персонала штабных под-
разделений;
    - осуществление горизонтальной и вертикальной координации;
    - обеспечение финансовыми, трудовыми и материальными ресурсами.
    2. Разработка реалистичных планов достижения системы целей. В процессе
разработки планов осуществляется конкретизация целей, а также анализируется
соотношение цели - средства. Для этого:

                                                                         47