Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 47 стр.

   - гибкость организации, способность адекватно реагировать на воздействия
внешней среды, адаптироваться к ее изменениям.

              Инструменты реализации стратегического плана

    Основными инструментами реализации стратегического плана являются так-
тика, политика, процедуры и правила.
    Тактика - это краткосрочная стратегия, направленная на реализацию долго-
срочной стратегии.
    Выработку долгосрочной стратегии осуществляет высшее руководство орга-
низации, а к разработке тактики подключаются работники других уровней.
    Результаты реализации тактики:
    - проявляются быстрее, чем результаты реализации стратегий;
    - позволяют своевременно скорректировать стратегию;
    - должны обеспечивать реализацию стратегии.
    Стратегия и тактика разрабатываются до начала деятельности организации.
    Политика - это система ценностных установок, определяющих социально-
правовое поле деятельности руководителя, среду, в которой реализуются страте-
гия и тактика.
    В зависимости от уровня политика бывает:
    1) общегосударственная, например: поддержка малого бизнеса, протекцио-
низм отечественных производителей;
    2) региональная, например, определение региональных приоритетов, отрас-
лей специализации, регулирования местного рынка;
    3) внутрифирменная; примером здесь может быть политика отношения к
персоналу.
    Так, в фирмах Японии проводится политика пожизненного найма персонала,
его продвижение в зависимости от стажа работы. Таким образом, политика оп-
ределяет социально-правовое поле деятельности руководства организации.
    Процедуры описывают последовательность действий, которые целесообраз-
но выполнять в определенной ситуации для достижения целей организации, ре-
шения конкретных задач с учетом прошлого опыта.
    Как и любой инструмент управления, применение процедур имеет сильные и
слабые стороны. Сильные стороны:
    1. Учет позитивного опыта позволяет не “изобретать велосипед”.
    2. Повышается эффективность принятия решений, поскольку для выбора
лучшего варианта руководителю не нужно тратить время, ресурсы для выбора
возможных вариантов.
    3. Руководитель может предвидеть:
    - результаты применения процедуры;

                                                                          45