Основы менеджмента. Чуйкин А.М. - 40 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

38
- имеет качественную определенность содержания и включает выполнение
ряда функций. Эти функции могут относиться к управлению организацией в це-
лом или отдельными сферами. Здесь различают управление производством и
сбытом, исследовательскими работами и поставками ресурсов, финансами и
персоналом.
Особенное в содержании управленческой деятельности обусловлено ситуа-
ционным подходом. В каждой конкретной ситуации данная
организация имеет
определенную внешнюю среду. Меняются и внутренние переменные организа-
ции. Ясно, что все это должно учитываться в управленческой деятельности,
имеющей дело с конкретными ситуациями, для которых нет универсальных
рецептов.
Перечень функций управления обусловлен кругом решаемых проблем. К их
числу можно отнести:
- обоснование системы целей организации (конкретный набор, система при-
оритетов, последовательность достижения задач и т.д.);
- выделение задач, которые необходимо решить для достижения поставлен-
ных целей, а также обоснование методов и способов решения задач;
- определение потребности в ресурсах и сроков решения задач;
- обоснование структуры организации, видов деятельности и обязанностей
отдельных работников и подразделений;
- мотивация групп и конкретных работников
выполнить порученные работы
в запланированные сроки;
- осуществление регулирования и контроля за решением поставленных за-
дач.
Взаимосвязи, формирующиеся в процессе выполнения менеджером основ-
ных функций управления, представлены на схеме (рис. 13).
Информация о Внешняя
внешней среде среда
Цели Функции Достижение
организации Менеджер цели
Информация о Внутренняя
внутренней среде среда
Рис. 13. Менеджер в системе управления 
    - имеет качественную определенность содержания и включает выполнение
ряда функций. Эти функции могут относиться к управлению организацией в це-
лом или отдельными сферами. Здесь различают управление производством и
сбытом, исследовательскими работами и поставками ресурсов, финансами и
персоналом.
    Особенное в содержании управленческой деятельности обусловлено ситуа-
ционным подходом. В каждой конкретной ситуации данная организация имеет
определенную внешнюю среду. Меняются и внутренние переменные организа-
ции. Ясно, что все это должно учитываться в управленческой деятельности,
имеющей дело с конкретными ситуациями, для которых нет универсальных
рецептов.
    Перечень функций управления обусловлен кругом решаемых проблем. К их
числу можно отнести:
    - обоснование системы целей организации (конкретный набор, система при-
оритетов, последовательность достижения задач и т.д.);
    - выделение задач, которые необходимо решить для достижения поставлен-
ных целей, а также обоснование методов и способов решения задач;
    - определение потребности в ресурсах и сроков решения задач;
    - обоснование структуры организации, видов деятельности и обязанностей
отдельных работников и подразделений;
    - мотивация групп и конкретных работников выполнить порученные работы
в запланированные сроки;
    - осуществление регулирования и контроля за решением поставленных за-
дач.
    Взаимосвязи, формирующиеся в процессе выполнения менеджером основ-
ных функций управления, представлены на схеме (рис. 13).


                    Информация о                             Внешняя
                    внешней среде                            среда


       Цели                               Функции            Достижение
     организации     Менеджер                                   цели



                    Информация о                             Внутренняя
                   внутренней среде                             среда


                    Рис. 13. Менеджер в системе управления

38

Страницы