Составители:
Рубрика:
100
Некоторые методы в большей мере базируются на одном из подходов,
основа многих других – комбинация обоих подходов. Различия и общность
между методами становятся ясными при рассмотрении конкретных приме-
ров.
Аналитические методы
Составление списка свойств. Этот метод, по существу, очень прост. Он
наиболее полезен в ситуациях, когда менеджеры заботятся о развитии ос-
новных идей, о побочных результатах производства существующего изде-
лия или о расширении ассортимента изделий.
В начале применения метода нужно определить и выбрать главные
признаки проблемы, объекта для рассмотрения. Для материального изде
-
лия это могли быть такие показатели, как размер, вес, форма, стоимость,
цена и цвет. Каждый из этих признаков, в свою очередь, изменяется мак-
симально возможным числом способов. Каждое изменение и комбинация
измененных признаков создают потенциально новое изделие или идею.
Когда все возможные комбинации были внесены в список, они затем могут
быть подвергнуты оценке и обсуждению по любым заранее выбранным
критериям (рис. 59).
Идея этого метода состоит в том, что при анализе проблемных ситуа-
ций в целом, мы стремимся работать на высоком уровне обобщения. Раз-
деление проблем на их составляющие, анализ конкретных характеристик
позволяет избегать стереотипных ограничений и повторно комбинировать
наши идеи в
более богатые картины.
Консультанту необходимо предложить новые идеи для расширения
производства и реализации авторучек. После обсуждения со специалиста-
ми организации выяснено, что главные признаки авторучек – это качество,
цвет, размер, форма, цена, долговечность. Применение рассматриваемого
метода включает следующие шаги (см. табл. 8).
Таблица 8
Матрица признаков и альтернатив
№ Признаки Значение признака
п/п А Б С Д Е
1 Качество (балл) 6 6 4 3 2
2 Цвет Белый Черный Фиолетовый Красный Синий
3 Размер (мм) 20 25 30 32 35
4 Форма Цилиндр Трехгран-
ник
Элипс Перо
«птицы»
Комбини-
рованная
5 Цена (руб.) 1 2,5 3,6 7,8 12
6 Срок службы (мес.) 1 2 4 5 7
Некоторые методы в большей мере базируются на одном из подходов, основа многих других комбинация обоих подходов. Различия и общность между методами становятся ясными при рассмотрении конкретных приме- ров. Аналитические методы Составление списка свойств. Этот метод, по существу, очень прост. Он наиболее полезен в ситуациях, когда менеджеры заботятся о развитии ос- новных идей, о побочных результатах производства существующего изде- лия или о расширении ассортимента изделий. В начале применения метода нужно определить и выбрать главные признаки проблемы, объекта для рассмотрения. Для материального изде- лия это могли быть такие показатели, как размер, вес, форма, стоимость, цена и цвет. Каждый из этих признаков, в свою очередь, изменяется мак- симально возможным числом способов. Каждое изменение и комбинация измененных признаков создают потенциально новое изделие или идею. Когда все возможные комбинации были внесены в список, они затем могут быть подвергнуты оценке и обсуждению по любым заранее выбранным критериям (рис. 59). Идея этого метода состоит в том, что при анализе проблемных ситуа- ций в целом, мы стремимся работать на высоком уровне обобщения. Раз- деление проблем на их составляющие, анализ конкретных характеристик позволяет избегать стереотипных ограничений и повторно комбинировать наши идеи в более богатые картины. Консультанту необходимо предложить новые идеи для расширения производства и реализации авторучек. После обсуждения со специалиста- ми организации выяснено, что главные признаки авторучек это качество, цвет, размер, форма, цена, долговечность. Применение рассматриваемого метода включает следующие шаги (см. табл. 8). Таблица 8 Матрица признаков и альтернатив № Признаки Значение признака п/п А Б С Д Е 1 Качество (балл) 6 6 4 3 2 2 Цвет Белый Черный Фиолетовый Красный Синий 3 Размер (мм) 20 25 30 32 35 4 Форма Цилиндр Трехгран- Элипс Перо Комбини- ник «птицы» рованная 5 Цена (руб.) 1 2,5 3,6 7,8 12 6 Срок службы (мес.) 1 2 4 5 7 100
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- …
- следующая ›
- последняя »