Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 114 стр.

    Определение потребности в мощностях включает детализацию объемов
ресурсов – людей, средств, производственных площадей, материалов и т.д.,
– требуемых для каждой альтернативы. Число людей и требуемых средств
будет зависеть от объема работы, который необходимо выполнить для
осуществления альтернативы. Это фактически означает оценку времени,
необходимого для исполнения входящих в определенный вариант альтер-
нативы решения задач. В случае с бюро задача заключается в оценке объе-
ма работы, которую необходимо выполнить для реализации предложенно-
го проекта.
    Организация определяет объем работы, необходимый для выполнения
каждой части проекта на весь период до его завершения. В результате
можно наложить совокупную рабочую нагрузку для предложенного проек-
та на существующие обязательства по выполнению определенных работ и
имеющиеся мощности. Рисунок 66 показывает, как выглядел бы совокуп-
ный уровень рабочих нагрузок до конца проекта.

Совокупное
число людей


              Предложенные новые
              проектные требования




                                 Существующие мощности



         Существующие обязательства

0                  12                 24                36               48
    Начало                                                       Конец

                                                             Время (месяцы)
             Рис. 66. Совокупные рабочие нагрузки до конца проекта

   Сравнивая совокупную потребность с существующей мощностью,
можно увидеть, когда возникает потребность в новых мощностях. В рас-
сматриваемом примере в первые двадцать месяцев проекта потребность в

                                                                         111