Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 112 стр.

действий освобождает ресурсы, которые использовались бы в других аль-
тернативах. Такая альтернатива с точки зрения ресурсов всегда осущест-
вима. Если для осуществления альтернативы необходимо ресурсов больше,
чем имеется в наличии или может быть получено, то данная альтернатива
неосуществима.
    Оценка выполнимости альтернативы означает выяснение соответствия
объема и ассортимента требуемых ресурсов доступным ресурсам или тем,
которые могут быть получены.
   Например, при оценке величины производственной мощности в тече-
ние периода реализации альтернативы анализируется соответствие имею-
щейся производственной мощности совокупному объему деятельности,
включая ранее установленные задания и новый объем работы по реализа-
ции оцениваемой альтернативы (рис. 65).


     Имеющиеся
                                                              Технические


  Новый объем
  деятельности           Мощности           Навыки



                                                              Человеческие
       Загрузка                   Оценка
                               выполнимости
                               альтернативы


          Трудовые                                     Финансовые

                                  Ресурсы

       Материальные                                  Информационные



                  Рис. 65. Оценка выполнимости альтернативы

                  Оценка требуемых навыков исполнителей

   Для успешной реализации каждой альтернативы организация должна
обладать различными навыками. Если для реализации альтернативы требу-
                                                                             109