Составители:
Рубрика:
110
ется деятельность, очень схожая с обычными действиями организации, то,
вероятно, необходимые навыки уже имеются. Если реализация альтернати-
вы вовлекает организацию в совершенно новую сферу деятельности, то
необходимо определить требуемые навыки и оценить их соответствие уже
имеющимся.
В качестве примера рассмотрим небольшое проектное бюро. До на-
стоящего времени оно специализировалось в проектировании
локальных
систем теплоснабжения жилых домов, в том числе по контрактам с мэрией.
К бюро обращается мэрия с предложением контракта на большую систему
теплоснабжения для промышленных предприятий и жилья. Контракт
включает разработку технико-экономического обоснования и проекта
комплекса, а также управление его строительством. Предлагаемая работа
по объему намного больше той, которую
бюро когда-либо выполняло. Это
потребует найма большого количества инженеров и проектировщиков, а
также – впервые – вовлечения в руководство реализацией проекта.
Первый вопрос, стоящий перед бюро: имеется ли достаточный опыт,
чтобы справиться с этим видом работы? Проблема заключается в опреде-
лении типов необходимых навыков. Для этого организация должна разбить
навыки, необходимые для
всей работы, на следующие группы навыков, не-
обходимых:
• в разработке технико-экономического обоснования (ТЭО),
• в разработке проекта,
• в руководстве реализацией проекта по созданию системы
теплоснабжения промышленных предприятий и жилья,
• во взаимодействии с мэрией.
В таблице 9 показаны результаты исследования имеющихся навыков
организации. Бюро должно теперь решить, как
заполнить пробелы в опыте.
Таблица 9
Требования к опыту для создания регионального комплекса
Опыт ТЭО Проект Управление
проектом
Взаимодействие
с мэрией
Локальные системы
теплоснабжения жилья
Большой
опыт
Большой
опыт
Нет
опыта
Большой
опыт
Крупная региональная
система
Нет
опыта
Немного
опыта
Нет
опыта
Нет
опыта
Оценка потребности в мощностях
ется деятельность, очень схожая с обычными действиями организации, то,
вероятно, необходимые навыки уже имеются. Если реализация альтернати-
вы вовлекает организацию в совершенно новую сферу деятельности, то
необходимо определить требуемые навыки и оценить их соответствие уже
имеющимся.
В качестве примера рассмотрим небольшое проектное бюро. До на-
стоящего времени оно специализировалось в проектировании локальных
систем теплоснабжения жилых домов, в том числе по контрактам с мэрией.
К бюро обращается мэрия с предложением контракта на большую систему
теплоснабжения для промышленных предприятий и жилья. Контракт
включает разработку технико-экономического обоснования и проекта
комплекса, а также управление его строительством. Предлагаемая работа
по объему намного больше той, которую бюро когда-либо выполняло. Это
потребует найма большого количества инженеров и проектировщиков, а
также впервые вовлечения в руководство реализацией проекта.
Первый вопрос, стоящий перед бюро: имеется ли достаточный опыт,
чтобы справиться с этим видом работы? Проблема заключается в опреде-
лении типов необходимых навыков. Для этого организация должна разбить
навыки, необходимые для всей работы, на следующие группы навыков, не-
обходимых:
• в разработке технико-экономического обоснования (ТЭО),
• в разработке проекта,
• в руководстве реализацией проекта по созданию системы
теплоснабжения промышленных предприятий и жилья,
• во взаимодействии с мэрией.
В таблице 9 показаны результаты исследования имеющихся навыков
организации. Бюро должно теперь решить, как заполнить пробелы в опыте.
Таблица 9
Требования к опыту для создания регионального комплекса
Опыт ТЭО Проект Управление Взаимодействие
проектом с мэрией
Локальные системы Большой Большой Нет Большой
теплоснабжения жилья опыт опыт опыта опыт
Крупная региональная Нет Немного Нет Нет
система опыта опыта опыта опыта
Оценка потребности в мощностях
110
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 111
- 112
- 113
- 114
- 115
- …
- следующая ›
- последняя »
