Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 118 стр.

Любая альтернатива, которая изменяет операционную цель финансовой
минимизации, плохо соответствует существующим действиям. Если реко-
мендовано предложить новое изделие, конкурентоспособное по многооб-
разию условий поставки вместо стоимости, то потребуются иные действия
при тех же самых средствах.
   Альтернативы могут иметь хорошее соответствие в одной функцио-
нальной области и плохое соответствие – в другой. Часто такие альтерна-
тивы предложены тем функциональным подразделением в организации,
которое извлечет большую выгоду от хорошего соответствия. Опасность
состоит в том, что выгоды в одной области могут привести к отрицатель-
ным последствиям в других. Например, расширение ассортимента изделий
может иметь такие значительные преимущества в маркетинге, что отрица-
тельные последствия в других областях (увеличение запасов, новые про-
граммы по обучению, проблемы контроля производства и т.д.) будут пол-
ностью компенсированы.

                 5.3. Оценка приемлемости альтернатив

   Приемлемость альтернативы – та мера, в которой ее выбор и реализа-
ция обеспечивают достижение целей организации. В значительной степени
критерии приемлемости зависят от целей конкретного решения. Однако
могут быть полезны два обобщения:
   - оценка операционного импульса альтернативы;
   - оценка финансового импульса альтернативы.
   Оценка операционного импульса. Все решения имеют операционные
последствия. Структура операционных целей должна служить основанием
для оценки операционного импульса каждой альтернативы (рис. 68).


                            Скорость реакции



                               Оценка
   Техническая
                            операционного                  Качество
  спецификация
                              импульса



              Надежность                        Гибкость

                                                                      115