Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 14 стр.

развитии и внутри самих организаций. Темп изменений внутри организа-
ции для развития в конкурентной среде должен быть не ниже среднего по
внешней среде.
    В современных организациях заняты большие коллективы людей. Это
определяет сложность принятия решений, их значимость для развития и
сохранения целостности организаций. Ясно, что в этих условиях для при-
нятия эффективных решений только на основе интуиции опыта недоста-
точно. Необходимо проанализировать много переменных, относящихся к
затратам различных ресурсов, видам используемых технологий, охране ок-
ружающей среды, уровням риска. Возрастает влияние осуществления
крупных решений на установки людей и обратное влияние установок ЛПР
на экономические процессы.
    Анализ и обобщение этой информации превосходит интеллектуальные
возможности и компетентность отдельного человека. Наиболее важные
решения все чаще принимаются группой лиц, которые используют реко-
мендации экспертов, советников. Однако вовлечение большого числа лю-
дей в процесс принятия решения порождает проблему координации усилий
участников решения. Возникает противоречие (рис. 6). С одной стороны,
для разработки и принятия сложного решения – сбора и анализа информа-
ции, подготовки вариантов решения, выбора альтернативы и реализации
принятого решения – необходимо привлечение большого числа людей; с
другой стороны, появляется новая проблема – координации деятельности
участников принятия решения. Это относится к деятельности по сбору
информации, выявлению и анализу проблем организации и т.д.

 Чем сложнее за-                                       Чем больше ре-
 дача, тем боль-                                       сурсов, тем
 ше ресурсов –                                         сложнее коор-
 материальных,              Противоречие               динация дея-
 трудовых фи-               при принятии               тельности по
 нансовых, ин-            сложных решений              решению задачи
 формационных
 – необходимо
 для ее решения


           Рис. 6. Противоречия при принятии сложных решений

   Возрастает значимость даже собственно этапа выбора варианта дей-
ствий из ряда возможных, например при развитии профессионального об-
разования в регионе, когда перечень возможных альтернатив вполне опре-

                                                                    11