Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 15 стр.

делен. Постоянно расширяется спектр возможностей, возрастает динамизм
управленческих процессов. Все труднее принять решение, например, об
открытии новой специальности в университете с учетом того, кто будет
востребован, предположим, через пять лет. Возрастает и цена ошибки, осо-
бенно при принятии важнейших решений. Разрешение указанного проти-
воречия – в формировании и развитии теории принятия решений, и прежде
всего – теории принятия управленческих решений, организации ее эффек-
тивного изучения.

                  1.2. Типология управленческих задач

   Совокупность задач, требующих решения, может быть представлена
как многомерное пространство. Его элементами являются характеристи-
ки решаемых задач. В числе важнейших параметров этого пространства
характеристик можно рассматривать степени сложности, неопределенно-
сти, открытости и динамизма задач. В теории игр важным параметром
решаемых задач является степень конфликтности среды.
   Если ограничиться только тремя характеристиками, то для наглядности
можно изобразить основные классы решаемых задач в трехмерном про-
странстве в виде вершин куба (рис. 7).

                          Сложность




                                                   Динамизм



             Неопределенность

           Рис. 7. Основные классы решаемых задач (куб Говарда)

   Другим способом наглядного представления типологии задач является
построение дерева решаемых задач (рис. 8). Задачи, в зависимости от соче-
тания конкретных характеристик, бывают:
12