Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 16 стр.

   1. Детерминистские (Д) – решения в условиях определенности:
   • простые и статические (ДПС),
   • сложные и статические (ДСС),
   • простые и динамические (ДПД),
   • сложные и динамические,
   2. Рискованные (вероятностные) (ВПС):
   • простые и статические (ВПС),
   • сложные и статические (ВСС),
   • простые и динамические (ВПД),
   • сложные и динамические (ВСД).




                          Рис 8. Дерево задач
               1.3. Типология управленческих решений
   Реальные управленческие решения отличаются друг от друга. Менедже-
ры, занимающие различные посты в организации, занятые в различных
функциональных областях, принимают решения различных типов. Даже в
одном подразделении, например в отделе по работе с персоналом, один
менеджер может решать задачи набора персонала, а другой – развития уже
занятых в организации, их профессиональной подготовки. Оба менеджера
отдела будут принимать существенно различающиеся решения.
   Реализация политики быстрого роста организации и, соответственно,
приема большого числа новых сотрудников потребует иных решений, чем
                                                                    13