Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 17 стр.

при необходимости проведения политики сокращения издержек, снижения
объемов продаж и увольнения части персонала. Таким образом, необходи-
ма определенная классификация типов решений для дифференцирования
одного решения от другого и совершенствования методов принятия опре-
деленных решений. Сложность и многообразие решений не только пред-
полагает, но и требует применения различных критериев классификации
решений.
   Важной предпосылкой анализа такой классификации решений является
установление субъекта или той части организации, которая несет ответст-
венность за данное решение. При этом разрабатывается «дерево организа-
ции» по отношению к принимаемым решениям, которое будет близко со-
ответствовать ее организационной структуре. При реализации этого под-
хода выявляются субъекты принятия решений в основных функциональ-
ных областях. Это, например, специалисты по контроллингу, менеджеры
по производству, финансовые менеджеры, специалисты по маркетингу или
управлению персоналом. Все они несут ответственность за специфические
отрасли организационной деятельности. Необходимо также определить
общие масштабы решений, которые отображают их общий характер без
акцентирования на специфике конкретного решения.
   К числу основных факторов, влияющих на принимаемые решения,
можно отнести следующие (рис. 9).

                              Функции ЛПР
      Уровень
                                                            Политика
     управления

                                Факторы

 Функциональная
                                                            Стратегия
    область
                             Фаза жизненного
                                  цикла

          Рис. 9. Основные факторы, влияющие на принятие решений

   Уровни управленческой иерархии, на которых принимается решение,
включают институциональный уровень, уровень стратегического центра
хозяйствования, центра прибыли или издержек и т.д. Функциональные об-
ласти, в которых принимаются решения, включают маркетинг, производ-
ство, управление персоналом, управление финансами.
   Классификация решений возможна по различным критериям. На
рис. 10 приведен пример применения некоторых критериев классификации.
14