Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 19 стр.

    Существуют и другие критерии.
    1. По характеру взаимосвязей различают единичные и программные
решения.
    2. По временному горизонту реализации различают текущие и перспек-
тивные решения.
    3. По степени формализации бывают стандартные решения для систе-
матически повторяющихся задач и неформализованные, требующие разра-
ботки специальной методики для конкретного случая.
    4. По виду информации различают количественные или качественные
решения, принимаемые на основе описательной информации.
    5. По уровню выделяют общеорганизационные решения и решения от-
дельных подразделений, относящихся к организации.
    6. По типу бывают комплексные решения или решения отдельных
функциональных областей.
    7. По числу целей различают одноцелевые и многоцелевые решения.
    8. По алгоритму различают запрограммированные и незапрограммиро-
ванные решения.
    9. По способу реализации важно выделить обязательные или рекомен-
дательные решения.
    Реальные управленческие решения характеризуются определенным на-
бором, сочетанием указанных на рис. 10 и других характеристик. Значи-
мость этих характеристик у конкретных решений существенно различает-
ся. В рамках теоретического анализа необходимо вначале рассмотреть
применение некоторых наиболее важных критериев в «чистом виде». На
этой основе рассмотрение реальных комплексных решений с учетом соче-
тания нескольких характеристик будет более плодотворным. Например,
реальные управленческие решения являются динамическими, принимают-
ся в ситуации неопределенности. Однако мера неопределенности, значи-
мость динамической составляющей у конкретных решений существенно
различаются.
    Поэтому изучение вначале общего процесса принятия статических
решений в условиях определенности, во-первых, позволяет существенно
повысить качество реально принимаемых решений и, во-вторых, является
теоретической основой разработки процесса принятия более сложных и
приближенных к реальности динамических решений в ситуациях с риском
или полной неопределенности. Рассмотрим применение некоторых крите-
риев классификации управленческих решений.

      СТРАТЕГИЧЕСКИЕ, ТАКТИЧЕСКИЕ И ОПЕРАЦИОННЫЕ РЕШЕНИЯ

   Менеджер, который несет ответственность за небольшое производст-
венное подразделение организации (отдел, участок), в определенный пери-

16