Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 21 стр.

    Опасность слишком жесткого разделения операционных, тактиче-
ских и стратегических решений достаточно очевидна. Принятие неверных
рутинных производственных решений часто начинает ограничивать стра-
тегические возможности организации, приводит к утрате ею конкуренто-
способности. Это может потребовать затраты больших ресурсов и времени
для возвращения организации в конкурентоспособное состояние.
    В период резких
изменений и высо- Новые внешние условия:
кой степени неоп- 1. Быстрые качественные изменения внешней среды
                     2. Возрастание степени неопределенности
ределенности про-
водить границу ме-
жду операционны-                    затрудняют
ми и стратегически-
                     1. Четкие разграничения статистических, тактических
ми решениями го- и операционных решений.
раздо труднее, чем в 2. Оперативное принятие стратегических решений
стабильном поло-
жении. Быстрые из-
                         возрастает вероятность
менения во внеш-
                                       принятия
ней среде потребо-
вали создания в ор- 1. Неверных операционных решений
ганизациях неболь- 2. Несвоевременных решений
ших, более опера-
тивно реагирующих             может привести к
на изменения во
внешней среде, еди- 1. Ограничению стратегических возможностей орга-
ниц. Это стратеги- низации
ческие центры хо- 2. Утрате конкурентоспособности организации
зяйствования (СЦХ),
центры     издержек       потребуется создание
(ЦИ), филиалы. Та-
ким единицам были Новых субъектов принятия решений:
переданы полномо- 1. Стратегические центры хозяйствования
чия принятия реше- 2. Центры издержек
ний и дополнитель- 3. Центры прибыли
ная ответственность
за их действия и ис-   передача этим субъектам
пользование ресур-
сов (рис. 12). В ре- 1.Дополнительных полномочий по принятию решений
зультате во многих 2. Ответственности за последствия принятых решений
организациях пер-
сонал принял на се-
бя выполнение дей- Рис. 12. Децентрализация процесса принятия решений
18