Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 20 стр.

од времени принимает несколько решений операционного характера. К
ним относятся, например, такие, как:
   1. Нужно ли заменять неисправное оборудование, или необходимо его
отремонтировать?
   2. Нужно ли нанимать на работу человека с большим опытом или же
молодого специалиста для его дальнейшего обучения?
   3. Какому заказу отдать приоритет на этой неделе: заказу А или заказу Б?
   Стратегические решения касаются будущего всей организации в целом
и являются очень важными для обеспечения ее конкурентоспособности в
перспективе. Такие решения не могут приниматься и осуществляться в
«рутинной» манере, необходимо применять определенный алгоритм
(рис. 11).
                            Особенно значимы
                           для обеспечения кон-
                           курентоспособности



 Относятся ко всей                                            Связывают
 организации или                Стратегические               организацию
 ее большей части                  решения                с внешней средой



            Связаны с сущест-
            венными преобра-                       Последствия
           зованиями структу-                        имеют
             ры, технологии,                     «высокую цену»
                 профиля

         Рис. 11. Основные характеристики стратегических решений
   Термин «стратегический», в свою очередь, зависит от того, как мы оп-
ределяем организацию. Менеджер в нашем примере может принимать ре-
шения, которые являются важными для данного подразделения или для
всей организации. Решение о переходе с двухсменного режима работы на
трехсменный режим будет стратегическим для руководимого менеджером
производственного подразделения. Это решение изменяет положение под-
разделения и его окружения и повлияет на всю организацию. В этом случае
окружение данного подразделения состоит из других подразделений дан-
ной организации. Это решение, являясь стратегическим для данного под-
разделения, все-таки является операционным, или тактическим, для всей
организации.
                                                                         17