Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

19
ствительных ролей менеджеров, и стратегические решения, которые в дей-
ствительности принимались, стали оказывать эффективное влияние на бо-
лее низкие уровни организации.
Для усиления стратегической ориентации управления необходимо
обеспечить приоритетное решение ряда ключевых задач (рис. 13).
Рис. 13. Задачи обеспечения стратегической ориентации
СТРУКТУРИРОВАННЫЕ И НЕСТРУКТУРИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ
Некоторые решения представляют собой ясные, четко определенные и
однозначные решения. Другие же плохо понятны, размыты, и их трудно
выполнять. В этом заключается разница между структурированными и не-
структурированными решениями. С практической точки зрения указанное
различие наиболее важно в определении легкости, с которой решение при-
нимается.
Например, менеджер отдела по работе
с персоналом должен приобре-
сти для своего отдела копировальную машину. На рынке существует две
модели таких машин, имеющих необходимую производительность, ско-
рость и качество копирования. Обе модели достаточно похожи на уже
имеющуюся в отделе машину, которая уже выработала свой ресурс. По-
этому обучения персонала работе на новой машине не потребуется. Обе
модели находятся на рынке на протяжении уже нескольких лет и имеют
имидж надежного оборудования. Менеджер принимает решение приобре-
сти копировальный аппарат, которой обеспечивает минимальные суммар-
ные затраты на одну копию за пятилетний период его эксплуатации.
Стратегическая
ориентация
Гарантия выпол-
нения запланиро-
ванных работ
Общедоступная
система
информации
Развитие
возможностей
организации
Качество
стратегического
мышления
Ресурсное
обеспечение 
ствительных ролей менеджеров, и стратегические решения, которые в дей-
ствительности принимались, стали оказывать эффективное влияние на бо-
лее низкие уровни организации.
    Для усиления стратегической ориентации управления необходимо
обеспечить приоритетное решение ряда ключевых задач (рис. 13).

                                  Развитие
                               возможностей
                                организации



  Общедоступная                                          Гарантия выпол-
     система                  Стратегическая             нения запланиро-
   информации                   ориентация                 ванных работ



                Качество                         Ресурсное
            стратегического                     обеспечение
               мышления

          Рис. 13. Задачи обеспечения стратегической ориентации

       СТРУКТУРИРОВАННЫЕ И НЕСТРУКТУРИРОВАННЫЕ РЕШЕНИЯ

   Некоторые решения представляют собой ясные, четко определенные и
однозначные решения. Другие же плохо понятны, размыты, и их трудно
выполнять. В этом заключается разница между структурированными и не-
структурированными решениями. С практической точки зрения указанное
различие наиболее важно в определении легкости, с которой решение при-
нимается.
   Например, менеджер отдела по работе с персоналом должен приобре-
сти для своего отдела копировальную машину. На рынке существует две
модели таких машин, имеющих необходимую производительность, ско-
рость и качество копирования. Обе модели достаточно похожи на уже
имеющуюся в отделе машину, которая уже выработала свой ресурс. По-
этому обучения персонала работе на новой машине не потребуется. Обе
модели находятся на рынке на протяжении уже нескольких лет и имеют
имидж надежного оборудования. Менеджер принимает решение приобре-
сти копировальный аппарат, которой обеспечивает минимальные суммар-
ные затраты на одну копию за пятилетний период его эксплуатации.
                                                                        19

Страницы