Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 24 стр.

водственного (техническое обслуживания, предпродажная подготовка),
финансового (источники привлечения финансовых ресурсов, особенно при
изменении производственного профиля), персонала (прием новых работ-
ников в области компьютерной техники или увеличение числа специали-
стов по обслуживанию копировальных аппаратов) будут иметь различные
подходы как к самому решению, так и к тому, как его проводить в жизнь.

                  ЗАВИСИМЫЕ И НЕЗАВИСИМЫЕ РЕШЕНИЯ

   Важным критерием классификация решений является степень их зави-
симости от других решений (рис. 14).

                                                        Решения,
     Ранее принятые
                                                      ограниченные
        решения
                                                       по влиянию



                                                     Степень взаи-
        Влияние                 Степень
                                                     мосвязи функ-
         других               зависимости
                                                      циональных
        решений                 решения
                                                       областей



                                                    Решения с широко
       Возможные
                                                  распространяющимися
    будущие решения
                                                      последствиями

        Рис. 14. Классификация решений по степени их зависимости

   1. Решения, имеющие отношение к прошлому и к будущему. Основные
внутренние переменные организации – результат ранее принятых реше-
ний. Поэтому прошлые решения могут определять ресурсные ограничения,
набор политик, которые в свою очередь ограничивают применение опре-
деленных методов и процедур. Иногда степень предыдущей поддержки
данного решения, т.е. совокупность сил и факторов, требующих принятия
именно данного решения, может оказаться такой мощной, что любое изме-
нение может повлечь за собой значительные трудности для организации.
Например, решение о необходимости прекратить реализацию проекта, ко-
торый не является достаточно успешным, но на который уже затрачено
большое количество ресурсов. С рациональной точки зрения, решение не
должно зависеть от суммы расходов, предшествующих ему. В реальной
                                                                        21