Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 25 стр.

жизни и практике поведение ЛПР во многом зависит от уровня и истории
этого решения.
    Решение, принимаемое в данный момент, может также зависеть от раз-
работок решений в последующих периодах. Степень, в которой данная аль-
тернатива вводит нас в будущие действия или запрещает нам проведение
определенных действий в будущем, может быть отнесена к важным по-
следствиям принятия решения. Например, в перспективе организация ре-
шила приобрести поточную линию для нанесения на детали гальваниче-
ского покрытия. В настоящее время принимается решение о строительстве
производственного корпуса. Ясно, что будущее решение определяет и вы-
бор участка под застройку с учетом требований экологии, и размер произ-
водственных помещений в новом корпусе с учетом габаритов поточной
линии.
    2. Степень изолированности принимаемого организационного реше-
ния. Некоторые решения относительно ограничены во влиянии, которое
они оказывают на остальную часть организации. Другие решения имеют
широко распространяющиеся последствия.
    Рассмотрим пример. Менеджер по производству решил заменить одну
из машин. При первом варианте новая машина способна производить аб-
солютно такие же операции, что и старая, но с меньшими издержками. Это
решение по замене машины – относительно независимое. При втором ва-
рианте новая машина способна понизить средние издержки, однако при
этом увеличивается длительность процесса производства или появляется
возможность повысить качество продукции. Реализация этого варианта за-
висит от наличия у оператора определенного набора специфических навы-
ков для работы с новой машиной. Тогда это решение становится гораздо
более зависимым от того, как другие отделы организации отнесутся к воз-
можным последствиям данного решения, и от решений, принимаемых эти-
ми другими отделами организации.
    3. Существенным критерием классификации является основание при-
нимаемых решений. Таким основанием может быть интуиция менеджера,
его опыт либо определенный алгоритм принятия решений.
    В процессе принятия конкретного решения сочетаются логические, ра-
ционально-содержательные и психологические моменты. Поэтому важ-
нейшим фактором эффективности управления выступает профессионализм
менеджера.
    Интуитивные решения принимаются на основе ощущения менеджером
    их необходимости и убежденности в их правильности. Доля таких ре-
шений определяется сложностью проблемы, наличием информации, уров-
нем управления, субъективными чертами менеджера. По сложным про-
блемам, решаемым на верхнем, институциональном уровне управления,
22