Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

24
Существует гораздо больше стратегических решений, которые являют-
ся зависимыми, чем стратегических решений, которые являются независи-
мыми. Неструктурированных стратегических решений больше, чем струк-
турированных стратегических решений и т.д.
2. Характеристики лица, принимающего решения (ЛПР)
2.1. Основные черты ЛПР
2.2. Система ролей менеджера
2.3. Менеджер как ЛПР
2.4. Деятельность менеджера и свобода действий
2.1. Основные черты ЛПР
ЛПР – это индивид или группа индивидов, которые производят выбор
определенной альтернативы в качестве решения и несут ответствен-
ность за последствия реализации данного решения.
Эффективность принимаемых решений в значительной мере зависит от
качеств, характеристик, важнейших черт ЛПР. При персонифицированном
принятии решений у ЛПР можно выделить индивидуальные черты, прису-
щие конкретной личности, и постоянные черты ЛПР. При коллективном
принятии решений важно еще сочетание личностных черт – индивидуаль-
ных и постоянных, у членов группы – коллективного ЛПР.
Индивидуальные черты
, черты личности особенно важны для решения
некоторых типов задач. Например, творческие способности – оригиналь-
ность и гибкость мышления, творческое воображение – особенно важны
при решении задач творческого характера. В то же время эти способности
не столь существенны в стандартных, повторяющихся задачах.
Постоянные черты ЛПР -это подмножество относительно устойчивых
черт, которыми обладают ЛПР
и которые играют роль при решении любых
типов задач. Основными постоянными чертами ЛПР являются целеуст-
ремленность и характеристика систем памяти (рис. 15).
1. Целеустремленность. Личность – не бильярдный шар, на который
действуют только внешние силы.
Цель – это положение вещей, ситуация, состояние, которые могут
иметь субъективную ценность или полезность для ЛПР.
ЛПР стремится достичь целей путем решения задачи. Цели порожда-
ются потребностями. Многообразие потребностей, даже у отдельной лич-
ности, обусловливает сложность системы целей. Еще более сложной явля-
ется система целей организации. 
    Существует гораздо больше стратегических решений, которые являют-
ся зависимыми, чем стратегических решений, которые являются независи-
мыми. Неструктурированных стратегических решений больше, чем струк-
турированных стратегических решений и т.д.

        2. Характеристики лица, принимающего решения (ЛПР)

     2.1. Основные черты ЛПР
     2.2. Система ролей менеджера
     2.3. Менеджер как ЛПР
     2.4. Деятельность менеджера и свобода действий

                       2.1. Основные черты ЛПР

   ЛПР – это индивид или группа индивидов, которые производят выбор
определенной альтернативы в качестве решения и несут ответствен-
ность за последствия реализации данного решения.

    Эффективность принимаемых решений в значительной мере зависит от
качеств, характеристик, важнейших черт ЛПР. При персонифицированном
принятии решений у ЛПР можно выделить индивидуальные черты, прису-
щие конкретной личности, и постоянные черты ЛПР. При коллективном
принятии решений важно еще сочетание личностных черт – индивидуаль-
ных и постоянных, у членов группы – коллективного ЛПР.
    Индивидуальные черты, черты личности особенно важны для решения
некоторых типов задач. Например, творческие способности – оригиналь-
ность и гибкость мышления, творческое воображение – особенно важны
при решении задач творческого характера. В то же время эти способности
не столь существенны в стандартных, повторяющихся задачах.
    Постоянные черты ЛПР -это подмножество относительно устойчивых
черт, которыми обладают ЛПР и которые играют роль при решении любых
типов задач. Основными постоянными чертами ЛПР являются целеуст-
ремленность и характеристика систем памяти (рис. 15).
    1. Целеустремленность. Личность – не бильярдный шар, на который
действуют только внешние силы.
    Цель – это положение вещей, ситуация, состояние, которые могут
иметь субъективную ценность или полезность для ЛПР.
    ЛПР стремится достичь целей путем решения задачи. Цели порожда-
ются потребностями. Многообразие потребностей, даже у отдельной лич-
ности, обусловливает сложность системы целей. Еще более сложной явля-
ется система целей организации.

24

Страницы