Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 26 стр.

несмотря на их тщательный анализ, принимаются в основном интуитив-
ные решения. Однако хорошая профессиональная интуиция – редкое каче-
ство. Поэтому «везет» лишь немногим высшим руководителям, имена ко-
торых широко известны.
   Решения, основанные на суждениях или опыте, учитывают предшест-
вующий опыт (по аналогии), сравнение, здравый смысл. Наиболее эффек-
тивны такие решения при стабильных условиях, при частом повторении
ситуации. Достоинствами данного типа решений будут быстрота приня-
тия решений, экономичность (затраты на получение и обработку инфор-
мации минимальны). Возможными недостатками являются необоснован-
ные надежды на здравый смысл. Однако на здравый смысл часто полага-
ются те, у кого он отсутствует. Существует и реальная опасность невольно
упростить ситуацию, подвести к уже знакомому по опыту случаю. Однако,
как известно, нельзя дважды войти в одну воду. Поэтому есть опасность
упустить новую возможность.
   Важной частью классификации решений является и выяснение влияние
типа решения на его элементы (табл. 1).
                                                               Таблица 1
                   Влияние типа решения на его элементы

  Связь с другими      Стратегические     Тактические     Операционные
    решениями
Структурированность        Слабо       Структурированы      Хорошо
                      структурированы                  структурированы
    Зависимость       Сильно зависимы      Зависимы     Слабо зависимы
   Формализация            Слабо        Формализованы       Сильно
                       формализованы                    формализованы
Временной горизонт     Долгосрочные     Среднесрочные   Краткосрочные
 Основа принятия      Часто – интуиция Интуиция, опыт,   Рациональные
                                         рациональные
   Число целей         Многоцелевые    Несколько целей  Немного целей
  Количественная        Качественные     Качественно-  Количественные
  определенность                        количественные

    Применение различных критериев классификации позволяет опреде-
лить множество решений и тенденции в сочетании определенных класси-
фикационных признаков у конкретных решений. Обобщенно можно ска-
зать, что стратегические решения имеют тенденцию быть неструктуриро-
ванными и зависимыми, операционные – структурированными и незави-
симыми. Это довольно условное обобщение сделано из характеристик ка-
ждого элемента решения для двух категорий решений.
                                                                     23