Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 48 стр.

   Важным фактором внешней среды, оказывающим возрастающее влия-
ние на международные операции предприятий, становится деятельность
международных организаций. Наиболее многогранное воздействие на хо-
зяйственную деятельность организаций оказывают структуры Европейско-
го союза. Примером здесь может быть Единая согласованная политика в
области конкуренции. Определены основные направления такой политики,
правила конкуренции в рамках ЕС, согласовано законодательное регули-
рование процедур создания и регистрации компаний, их деятельности,
бухгалтерской и финансовой отчетности и т.д. Важным итогом этой рабо-
ты стало принятие Устава Европейской союза.
   Другой пример международного регулирования деятельности органи-
заций – Генеральное соглашение о тарифах и торговле (ГАТТ), заключен-
ное в 1947 году между 23 государствами (в том числе и США). Каждое из
этих государств согласилось предоставлять другим равный и недискрими-
национный режим торговли, снижать на основе многосторонних догово-
ренностей тарифы и со временем устранить импортные квоты.
   Значительные изменения во внешней среде косвенного воздействия,
очевидно, будут происходить и в дальнейшем. Такие изменения иногда
расцениваются менеджерами как менее значимые для организации, чем те
краткосрочные проблемы, которые возникают из специфической внешней
среды организации. Это обусловлено рядом причин:
   1. Краткосрочные проблемы требуют оперативного урегулирования.
Они могут забирать столько энергии, что ее почти не остается для про-
блем, имеющих долгосрочный характер. Мы по природе своей часто свя-
зываем срочность с важностью.
   2. Тенденции во внешней среде косвенного воздействия сложно вы-
явить. Они менее определенные и материальные, чем тенденции специфи-
ческой внешней среды.
   Многие организации, особенно небольшие, могут не располагать необ-
ходимыми ресурсами для создания канала в основной внешней среде – да-
же тогда, когда он действительно необходим.
            3.4. Условия принятия эффективных решений
   Уровень информационного обеспечения принятия решения зависит от
ряда факторов (рис. 29). Возможны ситуации, когда под воздействием оп-
ределенных факторов представление ЛПР о недостатке информации изме-
няется, и имеющаяся информация расценивается как адекватная и доста-
точная для решения задачи. Менеджер может продолжить сбор отдельных
частей информации о решении. Одним из умений ЛПР является точное оп-
ределение того, какие области решения требуют дополнительной инфор-

                                                                    45