Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 49 стр.

мации, а для каких дальнейший сбор информации не имеет никакого
смысла либо нецелесообразен.

     Время для сбора                                Усилия, ресурсы


                               Уровень
                           информационного
                             обеспечения



                          Качество информации

                   Рис. 29. Основные факторы, влияющие
                 на уровень информационного обеспечения
   Время, требуемое для сбора информации, будет определяться контек-
стом решения. Часто оно определяется промежутком между тем, когда
становится определенно ясно, что решение должно быть принято, и тем,
когда необходимо его принять. Например, крайний срок для принятия ре-
шения о заключении контракта совершенно точно определен. Если ме-
неджеры не примут решение до этой даты, то их возможность выбора не-
медленно исчезает, а решение принимается по умолчанию.
   В других ситуациях крайний срок принятия решения не так точно оп-
ределен. Например, филиалу фирмы по розничным продажам необходимо
приобрести новое место для торговли. В настоящее время эта фирма мо-
жет выбрать одно из нескольких возможных мест. Если в течение опреде-
ленного периода времени конкретного решения не будет принято, то неко-
торые из этих мест могут быть проданы другим покупателям. Эти места
станут недоступными для данной фирмы. В то же время могут появиться
новые доступные для данной фирмы места, которых не было в начале
процесса принятия решения. Время, которое имеет фирма для принятия
решения, таким образом, не является в данной ситуации фиксированной
величиной. Но время, которое тратится на принятие решения, может повли-
ять на доступные альтернативы и, следовательно, на само решение. Взаи-
мосвязи основных характеристик получения информации представлены на
рис. 30.




46