Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 51 стр.

                      Рис. 31. Континуум решений
   Конечно, один тип решения может перейти в другой. Процесс принятия
решения может сдвигаться по континууму из-за задержки действий ме-
неджеров: Проигнорированная возможность принять решение может впо-
следствии привести к проблеме или даже кризису. С другой стороны, ме-
неджер может преобразовать кризис в проблему, отыскав временное реше-
ние, или же использовать ситуацию кризиса как возможность для иннова-
ций.
                         3.5. Коридор свободы
   Эффективность решения определяется его содержанием и подходом
ЛПР к его реализации. Различают представление о решении ЛПР, и реше-
ние, которое нужно принять. Не всегда это одно и то же решение. Менед-
жеры имеют определенный «коридор свободы» относительно формулиров-
ки «решения для принятия». Целью использования такого коридора явля-
ется расширение контекста решения. Таким образом, имеется возмож-
ность либо добиться максимальной полезности решения, либо упростить
его в целях облегчения реализации. Возможно изменение границ решения
либо пересмотр подхода к трактовке элементов данного решения.
                         ГРАНИЦЫ РЕШЕНИЯ

   Изменение границ решения включает определение числа элементов
решения, которые необходимо включить в анализ. При определении гра-
ниц решения необходимо осуществить выбор в следующем диапазоне –
коридоре свободы (рис. 32).
   1. Характер принятия решения. Здесь возможен достаточно широкий
спектр решений. Один полюс этого спектра –индивидуальное принятие
решения ЛПР на основе только той информации, которая имеется в его
распоряжении на момент принятия решения. Другой полюс – коллективное
принятие решения. Это имеет место при управлении через комитеты. Про-
межуточное положение занимают ситуации, в которых в процессе приня-
тия решения участвуют не только ЛПР, но и другие члены организации.

48