Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 52 стр.

   2. Характер и число целей. Здесь первый полюс – наличие у ЛПР при
персонированном управлении одной простой цели. Другой полюс – когда
решения принимаются комитетом и у его членов имеется много сложных
целей. Промежуточное положение занимают ситуации, в которых у одно-
го ЛПР более одной цели при их различной степени сложности или более
одной цели у членов коллективного ЛПР. Ясно, что в этом случае сущест-
венной задачей является определенная дифференциация целей и участни-
ков принятия решения.
   3. Диапазон вариантов для принятия решения. Этот диапазон может
ограничиваться только теми вариантами, которые уже выявлены и проана-
лизированы, или же он будет расширяться путем поиска новых вариантов
для принятия решения.
   4. Определение числа анализируемых неконтролируемых факторов.
Возможно рассмотрение каждого фактора, который, по оценке ЛПР, не
поддается контролю, но может оказать влияние на результаты решения.
Однако часто приходится ограничиваться рассмотрением только наиболее




                                                                    49