Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 54 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

БФУ им. Канта | Калининград

Составители: 

Рубрика: 

51
важного фактора. В одних случаях последствия решения могут быть адек-
ватно описаны посредством одной или немногих характеристик, парамет-
ров. В других случаях для этих целей необходимы все возможные характе-
ристики и параметры.
ТРАКТОВКА РЕШЕНИЯ
1. Характер информации о неконтролируемых факторах. Для описа-
ния факторов, которые не поддаются контролю, часто их наиболее вероят-
ные значения принимаются за единичные точки. Более предпочтительным
является использование распределения вероятности для описания диапазо-
на значений, которые эти факторы могут принимать.
2. Допущение о мере контролируемости факторов. Факторы, которые
частично поддаются нашему
контролю, иногда рассматриваются как не-
контролируемые. Например, спрос на новую продукцию для удобства мо-
жет быть рассмотрен как произвольный неконтролируемый фактор. Но он
не полностью находится вне контроля большинства компаний. Отделы
маркетинга могут оказывать и часто действительно оказывают влияние на
спрос, направляя на эти цели большую часть своих усилий.
3. Определенность
следствий выбора определенной альтернативы.
Предполагаем ли мы, что каждое возможное следствие в пределах решае-
мой задачи известно нам с определенной долей уверенности или каждая
комбинация альтернатив решения может генерировать целый ряд возмож-
ных последствий?
Менеджеры не должны рассматривать решение как что-то неизменное.
Независимо от первоначального представления решения имеется возмож-
ность
изменить, часто временно, их взгляды на это решение – либо для
увеличения полезности от этого решения, либо в целях оказания помощи
непосредственно процессу принятия решения (рис. 33).
Рис. 33. Основные элементы трактовки решения
Трактовка решения
Определенность
последствий
Допущение о мере
контролируемости
Характер информации
о неконтролируемых
факторах
важного фактора. В одних случаях последствия решения могут быть адек-
ватно описаны посредством одной или немногих характеристик, парамет-
ров. В других случаях для этих целей необходимы все возможные характе-
ристики и параметры.

                         ТРАКТОВКА РЕШЕНИЯ

    1. Характер информации о неконтролируемых факторах. Для описа-
ния факторов, которые не поддаются контролю, часто их наиболее вероят-
ные значения принимаются за единичные точки. Более предпочтительным
является использование распределения вероятности для описания диапазо-
на значений, которые эти факторы могут принимать.
    2. Допущение о мере контролируемости факторов. Факторы, которые
частично поддаются нашему контролю, иногда рассматриваются как не-
контролируемые. Например, спрос на новую продукцию для удобства мо-
жет быть рассмотрен как произвольный неконтролируемый фактор. Но он
не полностью находится вне контроля большинства компаний. Отделы
маркетинга могут оказывать и часто действительно оказывают влияние на
спрос, направляя на эти цели большую часть своих усилий.
    3. Определенность следствий выбора определенной альтернативы.
Предполагаем ли мы, что каждое возможное следствие в пределах решае-
мой задачи известно нам с определенной долей уверенности или каждая
комбинация альтернатив решения может генерировать целый ряд возмож-
ных последствий?
    Менеджеры не должны рассматривать решение как что-то неизменное.
Независимо от первоначального представления решения имеется возмож-
ность изменить, часто временно, их взгляды на это решение – либо для
увеличения полезности от этого решения, либо в целях оказания помощи
непосредственно процессу принятия решения (рис. 33).


                          Трактовка решения



 Характер информации
                           Допущение о мере           Определенность
 о неконтролируемых
                           контролируемости            последствий
       факторах

              Рис. 33. Основные элементы трактовки решения

                                                                       51

Страницы