Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 50 стр.

          Качество                                    Время




                               Ресурсы
    Рис. 30. Взаимосвязи основных характеристик получения информации
   Ограничение времени для принятия решения, а значит, и доступного
времени, может само по себе выступать как решение. Например, деятель-
ность менеджера отдела закупок на товарном рынке направлена на обеспе-
чение своей компании сырьем, причем как можно более дешевым. Уровень
цен на товарном рынке подвержен колебаниям. Если менеджер постоянно
делает закупки сырья по низким ценам, то он обеспечивает свою компанию
сырьем с меньшими издержками, чем сотрудник, менее квалифицирован-
ный в принятии такого рода решений. В этом случае менеджер по закупкам
обеспечивает прямую, четкую обратную связь использования финансовых
ресурсов с правильно принятым решением.
   Многие решения включают в себя элемент времени. Например, менед-
жер хочет ввести новую схему оплаты труда. Он должен определить не
только конкретную схему оплаты, но также и время ее введения. Компа-
ния, желающая расширить свои производственные мощности, вынуждена
принять решение относительно продвижения некоторых сотрудников по
службе и времени объявления о данном решении. Таким образом, во мно-
гих решениях время для его принятия и само решение тесно взаимосвяза-
ны между собой.
   Доступное время также является стимулирующим фактором принятия
конкретного решения. В принятии решений, на которые отводится не-
большое количество времени, давление на ЛПР будет возрастать до тех
пор, пока решение не будет принято. Решения, на принятие которых не
оказывают давление временные рамки, может быть принято в зависимости
от желания ЛПР. В таком случае ЛПР в определенный момент решает, что
целесообразно принять это решение именно сейчас. Эти два противопо-
ложных конца спектра – принудительное решение и решение свободное –
Г. Минтцберг охарактеризовал как кризис и возможности решения. Реше-
ния, располагающиеся между этими двумя противоположными концами
спектра, он рассматривал как проблемы. Рисунок 31 иллюстрирует эту
идею.




           Реше-                                       Внешние
        ния, при-    Возмож-                           стимулы,
                               Проблемы      Кризис                    47
       нимаемые       ности                            требующие
      по воле ме-               решения     решения    принятия
                     решения
         неджера                                       решения