Составители:
Рубрика:
64
Сбор информации в ходе маркетингового исследования могут осущест-
влять штатное подразделение самой организации или специализированные
независимые институты. В зависимости от конкретной ситуации менед-
жер должен принять решение, создавать собственное штабное подразделе-
ние организации или воспользоваться услугами специализированной орга-
низации. Преимущества и недостатки создания собственного штабного
подразделения для сбора первичной информации приведены
в табл. 3.
Таблица 3
Анализ получения информации штабным подразделением организации
Преимущества Недостатки
1. Специализация в своей области,
знание ее особенностей
1. Недостаточная критичность оценки
ситуации в организации
2. Гарантия сохранения коммерческой
тайны организации
2. Значительные условно-постоянные
издержки на содержание штатных со-
трудников
3. Полный контроль за процессом по-
лучения информации, возможность
оперативной корректировки целей и
задач исследования
3. Трудности в привлечении на посто-
янную работу высококвалифицирован-
ных специалистов
4. Ориентация на получение информа-
ции, наиболее актуальной для органи-
зации
4. Сложно учесть опыт других органи-
заций
Преимущества и недостатки использования специальных институтов
для получения первичной информации приведены в табл. 4.
Таблица 4
Сравнительный анализ получения информации специальным институтом
Преимущества Недостатки
1. Использование специалистов высо-
кой квалификации
1. Трудно учесть специфику данной
организации
2. Беспристрастность, объективность в
оценке ситуации
2. Возможна неверная постановка це-
лей
3. Учет опыта других организаций 3. Существует риск разглашения кон-
фиденциальной информации
4. Снижение издержек при разовых ло-
кальных исследованиях
4. Затруднена оперативная корректи-
ровка целей и задач исследования
Сбор информации в ходе маркетингового исследования могут осущест-
влять штатное подразделение самой организации или специализированные
независимые институты. В зависимости от конкретной ситуации менед-
жер должен принять решение, создавать собственное штабное подразделе-
ние организации или воспользоваться услугами специализированной орга-
низации. Преимущества и недостатки создания собственного штабного
подразделения для сбора первичной информации приведены в табл. 3.
Таблица 3
Анализ получения информации штабным подразделением организации
Преимущества Недостатки
1. Специализация в своей области, 1. Недостаточная критичность оценки
знание ее особенностей ситуации в организации
2. Гарантия сохранения коммерческой 2. Значительные условно-постоянные
тайны организации издержки на содержание штатных со-
трудников
3. Полный контроль за процессом по- 3. Трудности в привлечении на посто-
лучения информации, возможность янную работу высококвалифицирован-
оперативной корректировки целей и ных специалистов
задач исследования
4. Ориентация на получение информа- 4. Сложно учесть опыт других органи-
ции, наиболее актуальной для органи- заций
зации
Преимущества и недостатки использования специальных институтов
для получения первичной информации приведены в табл. 4.
Таблица 4
Сравнительный анализ получения информации специальным институтом
Преимущества Недостатки
1. Использование специалистов высо- 1. Трудно учесть специфику данной
кой квалификации организации
2. Беспристрастность, объективность в 2. Возможна неверная постановка це-
оценке ситуации лей
3. Учет опыта других организаций 3. Существует риск разглашения кон-
фиденциальной информации
4. Снижение издержек при разовых ло- 4. Затруднена оперативная корректи-
кальных исследованиях ровка целей и задач исследования
64
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 65
- 66
- 67
- 68
- 69
- …
- следующая ›
- последняя »
