Управление качеством продукции. Цой Г.А. - 117 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

119
ляющий несколько цен поставщика с самыми низкими расходами, явля-
ется привлекательным, однако это может привести к случайному раз-
глашению конфиденциальной информации о поставщике. Кроме того,
ориентация на меньшее число поставщиков снижает значимость такого
показателя. В основе другого подхода к определению показателя расходов
может лежать определение эффективности деятельности поставщика по
отношению к запланированному сокращению затрат, если такое положе-
ние закреплено долгосрочным контрактом. Однако наилучшим решением
при определении показателя расходов поставщика является сопоставление
фактических цен с оценочной стоимостью.
Вопросы для самопроверки
1. Какова взаимосвязь количества поставщиков и качества постав-
ляемой продукции?
2. В чем преимущество и недостатки входного контроля поставщи-
ков?
3. Каковы цели оценки деятельности и ранжирования поставщиков?
4. В чем преимущество и недостатки заключения долгосрочных
контрактов с поставщиками?
5. Какие виды мотивации поставщиков в рамках системы управле-
ния качеством вы знаете? В чем сильные и слабые стороны дан-
ных программ?
6. Каким образом можно оценить качество поставщиков?
7. Для чего необходима аттестация и оценка деятельности постав-
щиков?
ТЕМА 12. СЕРТИФИКАЦИЯ ПРОДУКЦИИ И СИСТЕМ
КАЧЕСТВА
Понятие сертификации продукции
Международный опыт свидетельствует о том, что необходимым ин-
струментом, гарантирующим соответствие качества продукции требо-
ваниям нормативно-технической документации НТД, является серти-
фикация. Сертификат от лат. certim – верно, facere – делать.
Сертификация в общепринятой международной терминологии опре-
деляется как установление соответствия. Национальные законодатель-
ные акты различных стран конкретизируют: соответствие чему устанав-
ливается, и кто устанавливает это соответствие.

Страницы