Теория и технология психосоциальной работы с женщинами. Цветкова Н.А. - 66 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПсковГУ | Псков

Составители: 

Рубрика: 

66
приуменьшить значение того факта, что они были женщинами, и
использовали компетенцию как важнейший элемент
самоутверждения;
•они придавали большое значение тому, чтобы не вступать
в интимные отношения с мужчинами, работающими в этой же
фирме, или с теми, с которыми они поддерживали деловые
отношения;
•с мужчинами, которые были их непосредственными
руководителями, у этих женщин складывались
хорошие и
прочные дружеские отношения. Они все начинали в качестве
личных секретарш или ассистенток своего шефа. И когда их
руководители достигали очередной ступеньки в своей карьере,
на более высокий уровень поднимались и они. И всегда это
происходило по предложению их руководителей. Они помогали
каждой из них, подбадривали, воодушевляли, были их учителями
и опорой
в работе. Эти руководители восхищались их деловыми
качествами и стремлением к успеху. Руководители считали, что в
частном предпринимательстве женщины должны двигаться вперед,
и отстаивали эту точку зрения перед своими коллегами;
•стратегия этих 25 женщин состояла в том, чтобы
соответствовать требованиям определенной должности выше
среднего, что достигалось самостоятельной учебой дома и
посещением вечерних курсов. Заканчивая
работу на очередной
ступеньке, они были уже способны выполнять более сложные
задачи на следующей ступени иерархической лестницы. И если
их шефа повышали в должности, они по уровню своей
компетенции были готовы сопровождать его;
•когда эти женщины достигали уровня начальника отдела и
имели в своем подчинении множество мужчин, они могли
справиться и с этой
проблемой. Одна из них сказала: «Я пришла
к выводу, что должна попытаться не замечать проблем, связанных
с отношениями мужчин и женщин, и сконцентрировать свое
внимание на том, чтобы мой отдел был местом, где мужчины
могли бы хорошо работать, повышать свою квалификацию и
продвигаться вверх».
Судя по ряду исследований (Беданс Т.В.,1991; Кесслер-Херрис
приуменьшить значение того факта, что они были женщинами, и
использовали компетенцию как важнейший элемент
самоутверждения;
     •они придавали большое значение тому, чтобы не вступать
в интимные отношения с мужчинами, работающими в этой же
фирме, или с теми, с которыми они поддерживали деловые
отношения;
     •с мужчинами, которые были их непосредственными
руководителями, у этих женщин складывались хорошие и
прочные дружеские отношения. Они все начинали в качестве
личных секретарш или ассистенток своего шефа. И когда их
руководители достигали очередной ступеньки в своей карьере,
на более высокий уровень поднимались и они. И всегда это
происходило по предложению их руководителей. Они помогали
каждой из них, подбадривали, воодушевляли, были их учителями
и опорой в работе. Эти руководители восхищались их деловыми
качествами и стремлением к успеху. Руководители считали, что в
частном предпринимательстве женщины должны двигаться вперед,
и отстаивали эту точку зрения перед своими коллегами;
     •стратегия этих 25 женщин состояла в том, чтобы
соответствовать требованиям определенной должности выше
среднего, что достигалось самостоятельной учебой дома и
посещением вечерних курсов. Заканчивая работу на очередной
ступеньке, они были уже способны выполнять более сложные
задачи на следующей ступени иерархической лестницы. И если
их шефа повышали в должности, они по уровню своей
компетенции были готовы сопровождать его;
     •когда эти женщины достигали уровня начальника отдела и
имели в своем подчинении множество мужчин, они могли
справиться и с этой проблемой. Одна из них сказала: «Я пришла
к выводу, что должна попытаться не замечать проблем, связанных
с отношениями мужчин и женщин, и сконцентрировать свое
внимание на том, чтобы мой отдел был местом, где мужчины
могли бы хорошо работать, повышать свою квалификацию и
продвигаться вверх».
     Судя по ряду исследований (Беданс Т.В.,1991; Кесслер-Херрис

                                                           66

Страницы