ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
27
Ситуация 5. Napster I MP3: новое понимание музыкального
бизнеса
Тревор Хантер и Тэмми Смит подготовили этот кейс под руководством
профессоров Мэри Кроссан, Маргарит Энн Уилкинсон и Марка Перри в
качестве материала для обсуждения.
Летом 2000 г. Американская ассоциация производителей звукозаписи
(ААПЗ) добилась временного судебного запрета в деле против Napster,
крупнейшей из компаний, которые способствовали обмену МРЗ-файлами сети
Интернет. Этот судебный запрет предписывал компании закрыть свою систему.
Однако менее чем через неделю после объявления о запрете Napster успешно
обжаловала решение, и запрет был снят. ААПЗ утверждала, что Napster
занималась распространением «пиратских» музыкальных записей (т. е
музыкальных записей, которые загружались в компьютер в качестве МРЗ-
файлов в целях их распространения, тем самым предоставляя пользователям
сети бесплатный доступ к МРЗ-файлам с явным нарушением авторских прав).
Притом что ААПЗ и Napster вступили в судебную тяжбу, обе организации
являлись членами Движения за защищенную цифровую музыку (ДЗЦМ).
Основанное в 1998 г. движение представляло собой форум представителей
музыкального бизнеса, призванный разработать базовые положения
(соблюдающие принцип открытости и принимаемые в добровольном порядке),
на которых могло бы строиться воспроизведение, хранение и распространение
цифровой музыки, а также помочь формированию нового рынка. Суть ДЗЦМ
сводилась к разработке новой парадигмы бизнеса цифровой музыки,
основываясь на согласии и взаимопонимании,
современных технологиях, чтобы
изучить подходы, альтернативные нынешнему «вещному» пониманию
«пиратства» в музыке.
Но как продемонстрировал иск АПЗЗ против Napster, общее членство не
гарантировало прекращения конкурентной борьбы в борьбе за преимущества в
бизнесе.
В 1999 г. бизнес в сфере музыкальной звукозаписи, по оценке ААПЗ,
только в США составил около 15 млрд долл. Ставки были высоки, как и
уровень конкуренции в отрасли. Хотя известные и новые исполнители
служили, казалось бы, неиссякаемым источником новых музыкальных записей,
бизнес находился в постоянном поиске новейших тенденций и потенциальных
звезд. Издержки, связанные с открытием новых суперзвезд, были высокими, а
шансы на успех – низкими. Звукозаписывающие компании нередко
расходовали от 150 до 500 тыс. долл. на то, чтобы подписать контракт с новым
исполнителем, и еще примерно столько же на его «раскрутку». Интернет как
новый канал распределения сделал возможным для исполнителей
непосредственный контакт с потребителями, равно как взаимные контакты
потребителей для обмена музыкальными записями. Разработка формата МРЗ и
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
