Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 13 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Эмерсон сформулировал важнейшие принципы повышения

производительности труда на предприятии: «Истинная производительность

всегда дает максимальные результаты при минимальных усилиях, напряжение,

наоборот дает довольно крупные результаты лишь при усилиях ненормальных.

Напряжение и производительность – это не только не одно и то же, но и вещи

прямо противоположные. Работать напряженно – значит прилагать к делу

максимальные усилия; работать производительно – значит прилагать к делу

усилия минимальные».

Основные принципы Эмерсона: отчетливо поставленные цели;

компетентная консультация; дисциплина; быстрый, надежный, полный, точный и

постоянный учет; диспетчирование и т. д.

Благодаря использованию принципов дробления трудового процесса на

элементы, Форд добился узкой специализации и высокой производительности

рабочих.

Первые американские производственные менеджеры использовали

систему нормативов, которую они называли терблиги (по обратному

написанию фамилии разработчика). Гилбрет первый применил их при

строительстве американских небоскребов, после этого терблиги стали

применятся

во многих отраслях промышленности по всему миру. В 30-е годы в

СССР была поставлена задача разработки собственных нормативов,

учитывающих общественно-необходимую интенсивность труда. Над этой

задачей работала группа профессора Иоффе. Его микронормативы отличались

от терблигов меньшей интенсивностью.

Принцип построения микронормативов и терблигов одинаков. Он

строится на делении трудового процесса на

элементы в соответствии с типом

производства.

Со временем терблиги стали устаревать и группой Мейнарда в 60-е годы

была начата разработка нормативов, объединенных в систему МТМ (Mainard’s

time of Measurement). В свою очередь, микронормативы Иоффе в 80-х годах