ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
11
III. Принцип динамичности
Современное производство должно быть динамичным, гибким,
развивающимся, мобильным – все это требует от производственного менеджера
владение универсальными методиками поддержания в работоспособном
состоянии, т. е. в готовности к оперативной переналадке мелко и
крупносерийного производства.
IV. Принцип комплексности
Основными направлениями производственного менеджмента являются:
организация и планировка рабочих мест; обеспечение существенных условий
труда; организация и координация обслуживания рабочих мест; подбор и
расстановка персонала; обучение рациональным приемам труда; осуществление
оперативного учета и нормирование труда; совершенствование морального и
материального стимулирования.
Такое комплексное объединение позволяет учесть факторы различного
характера, выделить из них наиболее влияющие на эффективность труда,
проводить анализ производственных ситуаций проблемного характера и синтез
многоцелевых мероприятий по управлению производством.
V. Принцип оптимальности
Решения по производственному менеджменту характеризуются
возможностью существования различных способов достижения заданного
результата – многовариантностью. Данный принцип предполагает
формирование научного критерия выбора рациональных сочетаний факторов,
обеспечивающих достижение заданного результата.
VI. Принцип разделения труда
Разделение труда на производственных предприятиях тесно связано с его
межцеховой и внутрицеховой кооперацией
– объединением многих
исполнителей для планомерного, совместного участия в одном или нескольких
связанных между собой процессов труда.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 9
- 10
- 11
- 12
- 13
- …
- следующая ›
- последняя »
