ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
16
деятельности фирмы, является стратегическим решением, при котором должны
учитываться данные из всех функциональных областей.
Стратегия – детальный всесторонний комплексный план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии
организации и достижение ее целей.
Стратегический план должен обосновываться обширными
исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в
сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна
постоянно заниматься сбором и
анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и
других факторах.
Весьма важным в процессе разработки стратегии является непрерывный
анализ производственного менеджмента. Прежде всего, на вопросы
производственного менеджмента необходимо ответить в ходе исследования
сильных и слабых сторон предприятия.
Рассмотрим, на какие вопросы производственному менеджеру
необходимо найти
ответы:
1. Можем ли мы производить наши товары или услуги по более низкой
цене, чем наши конкуренты? Если нет, то почему?
2. Какой доступ мы имеем к новым материалам? Зависим ли мы от
единственного поставщика или от ограниченного количества поставщиков?
3. Является ли наше оборудование (мощности) современным и хорошо ли
оно обслуживается?
4. Рассчитаны ли закупки на снижение величины материальных запасов и
времени реализации заказа? Существуют ли адекватные механизмы контроля
над входящими материалами и выходящими изделиями?
5. Подвержена ли наша продукция сезонным колебаниям спроса, что
вынуждает прибегать к временному увольнению работающих? Если это так, то
как можно исправить данную ситуацию?
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 14
- 15
- 16
- 17
- 18
- …
- следующая ›
- последняя »
