ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
17
6. Можем ли мы обслуживать те рынки, которые не могут обслуживать
наши конкуренты?
7. Обладаем ли мы эффективной и результативной системой контроля
качества?
8. Насколько эффективно мы спланировали и спроектировали процесс
производства? Может ли он быть улучшен?
Сегодня все больше внимания уделяется ведущими компаниями
производственному менеджменту, и это в первую очередь
связано с успехами
компании «Крайслер».
Успех, достигнутый компанией «Крайслер» в последнее время,
приписывается в значительной мере реорганизации производственной
деятельности на заводах «Крайслера» по всему миру. Более эффективная
планировка и лучшее оборудование в сочетании с возрожденной активностью
на рынке помогли превратить «Крайслер» в прибыльный концерн.
В области производственной деятельности к наиболее важным
стратегическим решениям относятся решения о том, как, когда и где
производить товары или предоставлять услуги. Методы, выбираемые для
производства продукции или предоставления услуг, должны характеризоваться
совместимостью с выпускаемой продукцией или предоставляемыми услугами,
а также с удовлетворяемыми потребностями. Отметим, что операционный
процесс следует выбирать только после тщательного определения потребностей
и самого
продукта.
Основная цель операционной функции заключается в переработке
поступающих ресурсов в конечную продукцию, т. е. товары или услуги для
удовлетворения данных потребностей потребителей. Выполняя эту задачу,
операционная функция должна оказать помощь предприятию в достижении
выраженной компетентности и конкурентоспособности на рынке.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »
