ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
19
6. Гарантированное время доставки. В сфере экспресс-доставки
некоторые из конкурентов пытаются выделиться тем, что берут заказы на
доставку к указанному часу на следующий день.
7. «Индивидуализация» изделий по требованиям заказчиков. У фирмы
«Бюргер Кинг» вы можете приобрести любое изделие, которое будет
изготовлено по вашему индивидуальному заказу.
8. Внедрение продукции на
рынок. В некоторых областях высоких
технологий способность своевременно выдать продукцию на рынок может
привести к успеху. «Поляроид» заработал свою репутацию на внедрении новых
изделий на рынке фотоаппаратуры.
9. Гибкое регулирование объема. Способность регулировать объем
производства в соответствии со спросом имеет критически важное значение.
Этот принцип быстро осознал «Крайслер» во время своего
выхода из полосы
неудач в начале 80-х годов.
Чтобы реализовать общий стратегический план компании, производст-
венный менеджер должен принять ряд стратегических решений. Эти решения
могут быть классифицированы по следующим общим категориям:
1. Выбор процесса производства. Сборочный конвейер? Специализация
труда?
2. Решения по производственным мощностям. Какой размер
предприятия?
3. Вертикальная интеграция.
Покупать или выпускать самим исходные
материалы?
4. Организация рабочей силы. Специализация труда?
5. Технология. Лидерство или использование опыта других?
6. Материально-технические запасы. Производство на склад или по
конкретным заказам?
7. Местоположение. Рядом с рынками или источниками сырья?
Стратегические решения в области производства обычно предусмат-
ривают долгосрочное связывание ресурсов, тактические решения
являются
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 17
- 18
- 19
- 20
- 21
- …
- следующая ›
- последняя »
