Производственный менеджмент. Учебное пособие. Цыцарова Н.М. - 70 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

5. Что вероятнее всего потребует прогнозирования и планирования?

6. Какое оборудование может понадобиться Анастасии?

7. Подумайте, какое решение по инвентарю и запасам она должна

систематически принимать?

8. Как она должна составлять рабочий график? Что может потребовать

изменений в графике и заставить Анастасию перепланировать работу?

9. Какие виды текущего ремонта приходится выполнять Анастасии?

10. Насколько важна для работы Анастасии гарантия качества?

(Объясните подробнее.)

11. Каковы могут быть преимущества каждой из альтернатив, которые

Анастасия принимала во внимание, обдумывая следующие проблемы:

работать на организацию или на саму себя? Расширять свое дело или нет?

12. Какие проблемы могут возникнуть у Анастасии с конкурентами?

13. Что целесообразнее: выбрать свою нишу на рынке услуг или

конкурировать со специальными фирмами, оказывающими аналогичные

услуги?

Источник: Минаев Э. С., Агеева Н. Г., Аббата Дага А. Управление

производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров

«Управление развитием организации». Модуль 15. – М. : «ИНФРА-М», 1999. –

328 с.

2. Конкретная ситуация: «Промышленное предприятие «Электроник»

«Электроник» является составной частью большой промышленной

группы (ПГ), имеющей собственные предприятия в таких разных отраслях, как

электроника и вычислительная техника, индустрия обслуживания.

До последнего времени чистая прибыль ПГ стабильно возрастала на 1,5% в год.

Поскольку контроль столь многопрофильных организаций сложен, главное

управление ПГ сделало

правилом твердо полагаться на финансовые показатели