ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
47
производственных запасов для отраслей машиностроения и металлообработки
на начато 90-х годов).
Сценарий игры:
Руководитель игры ставит задачу перед всеми участниками игры —
определить коэффициенты эффективности управления, уровня рентабельности
и использования материальных запасов. Данная работа проводится по
упрощенной схеме с использованием приведенных трех формул.
После выполнения этой задачи руководитель дает вводную задачу.
В следующем году предприятие увеличивает объем производства основной
продукции на 5%, Необходимо разработать ряд мер по повышению
эффективности управления, уровня рентабельности и более эффективному
управлению материальными запасами.
В связи с ограниченным учебными рамками временем, решить все
проблемы, возникшие в связи с расширением производства, не представляется
возможным. Поэтому необходимо сосредоточить внимание на одной проблеме
и попытаться решить ее наиболее полно. Этой проблемой может стать
повышение эффективности управления материальными запасами.
При изучении мировой практики деятельности менеджеров в данном
направлении следует учитывать отечественный, американский и японский
опыт.
На отечественных предприятиях оценка запасов производилась прежде
всего как оценка оборотных производственных фондов.
Руководитель игры после повторения студентами основных положений
из имеющегося мирового опыта управления запасами предлагает более
подробно и внимательно рассмотреть проблему повышения эффективности
управления запасами на «своем» предприятии с учетом состояния российской
экономики: неуклонного спада объемов отечественного производства, нехватки
финансовых средств, взаимных неплатежей, нарушения традиционных
экономических связей, коррупции, взяточничества, разгула преступности,
теневых структур и других негативных явлений.
Участники игры проводят необходимые расчеты и намечают меры по
повышению эффективности управления запасами. Каждая группа участников
игры вырабатывает свой подход с использованием мировой практики и
конкретных российских условий.
Руководитель игры предлагает участникам обменяться мнениями по
данному вопросу и выработать приемлемую концепцию повышения
эффективности управления материальными запасами в целом для данного
предприятия.
Руководитель игры подводит итоги дискуссии, затем участники игры
должны документально оформить принятые решения.
Регламент (расписание) игры:
Время на деловую игру – 4 часа. На первую часть «Определение
эффективности управления, уровня рентабельности и состояния дел с
