ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
48
запасами» может быть выделено до 1,5–2 часов; на вторую часть «Решение
проблемы повышения эффективности управления запасами» — оставшееся
время.
Выход (итоги) игры:
1. Письменно оформленные предложения по трем направлениям игры:
предложения по совершенствованию управления при готовящейся схеме
расширения объемов производства на 5%; по росту рентабельности и
сокращению запасов.
2. Руководство предприятия дает отчеты в целом по предприятию,
руководители отделов и служб – по своим подразделениям.
5. ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТ Ы
Задание 1.
1. Раскройте понятия интенсивности и производительности труда.
2. Дайте оценку финансово-экономического состояния фирмы (созданной
в ходе деловых игр).
Показатели
2007 г. 2008 г.
Отчет
2009 г.
(Полугодие)
План
Объем продукции (работ) в действующих
ценах
Темп роста товарной продукции к
соответствующему периоду, %
Рост цен реализованной продукции к
соответствующему периоду предыдущего года
Затраты на производство продукции, в том
числе:
материальные затраты на оплату труда
амортизация основных фондов отчисления на
социальные нужды прочие затраты
Себестоимость товарной продукции, %
Рентабельность товарной продукции
(расчетно)
Балансовая прибыль и др.
Задание 2.
1. Рассмотрите основные пути повышения эффективности управления,
роста производительности и снижения интенсивности труда.
2. Раскройте показатели эффективности для оценки улучшения или
снижения негативных показателей финансово-экономического состояния
предприятия.
3. Подготовьте доклад об отечественном и зарубежном опыте управления
запасами.
