ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
3
ВВЕДЕНИЕ
Консультирование по вопросам управления, или управленческого
консультирования, давно признано важной профессиональной службой,
которая помогает руководителям анализировать и решать стоящие перед их
организациями практическими задачами, а также усваивать чужой опыт. Сотни
тысяч частных компаний и общественных организаций как в промышленно
развитых странах, так и в менее развитых странах пользовались такими
услугами, отдельно или в сочетании с повышением квалификации, изучением
рынка и степени осуществимости предложений, разработкой систем,
исследованиями с целью выработки мер, консультированием по
профессиональным услугам.
Спрос на управленческие консультационные услуги в России, к
сожалению, пока еще слабо развит. Это свидетельствует о несовершенных
рыночных отношениях, отсутствии пока даже опыта осмысления его системной
организации в виде значительных проектов.
На сегодняшний день становится ясно, что важным условием
модернизации экономики РФ в новых социально-экономических условиях
становиться формирование активно развивающейся системы управления –
гарантии сокращения цикла «исследование производства». Поэтому на первый
план выходят такие действия, как: формирование оптимальных научно-
технических решений, своеобразного инновационного фонда; сокращение
финансовых потерь, связанных с разработкой, максимально эффективным
введением в производственную практику инноваций и получением от них
полной отдачи; масштабное и рациональное введение инноваций во все области
деятельности, где они могут приносить успех и прибыль. Застой в системе
управления сегодня – это гарантия поражения в жесткой конкурентной борьбе
не только в рамках отдельного государства, но и в условиях международных
экономических отношений. Выдержать конкурентную борьбу сегодня – это
означает предельно активизировать научноорганизованный поиск и внедрение
новой технологии, техники, организации производства, управленческих
действий работников и сотрудников бизнес-организаций.
Управленческое консультирование убедительно доказало, что оно может
быть одной из таких форм активизации. Основой процессов активизации
является: осуществление деятельности по оказанию помощи производственным
объектам в процессе определения направлений специализации производства,
его модернизации и путей ее осуществления; предоставление практических,
научно обоснованных советов тем бизнес-организациям, которые попали в
трудное финансовое положение.
Данное учебное пособие позволяет студентам и всем собирающимся
заняться консультационной деятельностью понять, что такое управленческое
консультирование, как правильно строить взаимоотношения консультанта и
организации-клиента, а также, как следует провести все этапы процесса
консультирования.
