Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 13 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

специфичность (оригинальность, уникальность) услуг. Проект предполагалось
осуществить в течение трех месяцев. Общий объем работ был оценен в 120
человеко-часов.
Перед совместной командой стояли следующие задачи: разработать
предложения по совершенствованию организации оперативного учета и
документооборота; обосновать выбор оптимальной учетной политики;
проанализировать финансовое состояние в предприятия и выявить причины
сложившихся результатов; проанализировать и оценить финансовые результаты
деятельности предприятия, выявить резервы роста прибыли и снижения
затрат; оказать помощь в составлении финансовой отчетности за год и
подготовке отчета к собранию акционеров; обучить персонал предприятия
ведению финансового учета и финансового анализа деятельности
предприятия. В соответствии с этой задачей консультанты должны были
разработать: методы комплексной оценки финансового состояния; систему
аналитических таблиц по анализу финансового состояния предприятия для
последующего использования в практической работе соответствующих служб
предприятия.
В контракте потребовалось более детально обосновать цену и принципы
оплаты. Было решено производить ежемесячные авансовые выплаты из расчета
дневной тарифной ставки одного консультанта - 35 долл. США. Это была
средняя сложившаяся цена в городе в тот период, и потому разногласий по
этому поводу не было. Одним из условий договора являлось доведение
консультантами рекомендаций до уровня практической реализации.
В общей сложности предпроектная стадия заняла один календарный
месяц.
Самый масштабный (по времени проведения и объемам использованной
информации) этап, давший полное представление о финансовом состоянии и
финансовых результатах клиентной организации, - этап диагностики - длился
два
диагностики по следующим ключевым направлениям: анализ
недвижимости, текущих активов баланса, собственных и заемных средств;
учетная политика; анализ дебиторской и кредиторской задолженностей; состав
и характеристика использования фондов специального назначения; анализ
прибылей и убытков.
Клиент не принимал непосредственного участия в разработке показателей
оценки финансового состояния предприятия и использования средств
специальных фондов; показателей факторного анализа; алгоритма и программ
решения задач факторного анализа на персональных компьютерах;
совокупности аналитических таблиц (около 15). Используя
вышеперечисленный методический инструментарий, совместная команда
провела диагностический анализ, выявила недостатки, узкие места. На основе
полученных результатов диагностики консультанты в течение одной недели
подготовили конкретные предложения.
Была рекомендована периодичность проведения различных разделов
финансового анализа предприятия (ежедневно, ежемесячно, ежеквартально,
один раз в год).
13

Страницы