Управленческое консультирование. Цыцарова Т.Е. - 14 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

Реализация разработанных консультантами предложений потребовала
проведения определенных изменений у клиента. Две недели были
посвящены: распределению функциональных обязанностей по проведению
анализа между экономическими службами; составлению совместными
усилиями программистов вычислительного центра клиента и внешних
консультантов программы для решения задач анализа финансового
Успешной реализации предложенных изменений способствовало
одобрение их советом директоров и закрепление приказом Генерального
директора АО ответственности за их выполнение за руководителями
экономических служб.
В конце первого квартала консультанты совместно с руководством имели
возможность проконтролировать степень закрепления полученных навыков:
консультанты доверили опробовать свои методики специалистам, постоянно
наблюдая за их действиями, чтобы в случае необходимости прийти на помощь.
Специалисты клиентной организации, пройдя соответствующий трехмесячный
тренинг и овладев методикой анализа, самостоятельно провели комплексный
анализ финансового состояния по результатам деятельности АО за первый
квартал года. Их работа была оценена консультантами положительно. Таким
образом, клиентная организация в присутствии консультантов проверила
качество предложенных ими разработок. На это потребовалось две недели.
В последнюю неделю четвертого месяца менеджер проекта и руководство
АО окончательно подвели итоги взаимодействия двух сторон, произвели расчет
по всем обязательствам. Стороны были удовлетворены проделанной работой и
наметили перспективные направления сотрудничества.
Вопросы для обсуждения:
1. Выделите этапы работа клиентной организации и консультантов.
Почему руководитель консультантов посчитал неэффективным
подход к организации работ по проекту, предложенный клиентной
организацией?
2. Каковы роль и содержание работ клиентной организации после
заключения контракта с консультационной фирмой?
Тема 8. Процесс консультирования и организация выполнения работ
Теоретическая часть предполагает проведение экспресс-опроса по
следующим учебным вопросам:
Процесс консультирования.
2. Структура консультационного проекта.
3. Основные стадии процесса консультирования.
4. Факторы успеха консультационного процесса.
5. Условия эффективного консультанта по управлению.
14

Страницы