ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Результаты диагностики показали, что основной вид продукции,
выпускаемой комбинатом, устарел, так как изготовлялся в течение
лет. При
избытке общей численности персонала ощущался явный дефицит людей с
экономическим мышлением. Учет не обеспечивал необходимой
информацией для управления предприятием, а контроль за дебиторской
задолженностью отсутствовал вообще. Вывод, который
необходимость реформирования производства и управления, внедрения
новых методов и систем управления, разработка мер по повышению
эффективности.
Диагностика позволила получить общее представление о месте комбината
на рынке и о недостатках управления. Однако «что делать и, главное, как все
делать, было неясно, - говорит генеральный
- это еще больше
укрепило нас в том, что нужны знания». Отсутствие знаний о приемах и
методах проведения преобразований заставило предприятие заняться поиском
консультантов. На комбинате знали, что существуют различные программы
технической помощи Запада России. Участие в программе дает предприятиям
важное преимущество они не оплачивают услуги консультантов (в некоторых
случаях несут расходы по питанию и проживанию иностранного специалиста).
Воспользовавшись этой возможностью, в
г. «Шатура» выиграла конкурс
программы TACIS на получение консультационной помощи. Компания
& Со» разработала трехлетний план мероприятий в области
маркетинга и сбыта, совершенствования управления, финансов, производства и
продукта; помогла начать подготовку к переходу на западную систему учета.
В общей сложности консультанты
& Со» проработали на
комбинате год, помогая внедрить разработанные мероприятия, проводя
обучение (в том числе, например, по составлению бюджетов). Были начаты
преобразования в структуре управления, создана служба маркетинга, внедрялся
оперативный учет.
В 1995 г. мебельный комбинат вновь получил помощь TAC1S в виде
сотрудничества с итальянской компанией «Cast». На этот раз решались две
задачи: поиск иностранного инвестора и реструктуризация производства. По
рекомендациям консультантов комбинат обновил ассортимент продукции,
начав выпуск спален, и преобразовал неприбыльное производство фанеры.
В
г. фирма «Cast» нашла партнера для ОАО «Шатура», и в результате на
базе фанерного производства было создано СП с итальянской фирмой.
Одновременно с этим консультанты по энергоаудиту, также работавшие по
проекту западной помощи, дали ряд практических советов по снижению
расходов энергоресурсов (пара, газа, электроэнергии): установление
счетчиков, конденсатороотводчиков, внедрение компьютерной системы учета
поцехового потребления электроэнергии, перевод энергоемких производств на
работу во вторую смену. Деньги, потраченные на приобретение оборудования,
вернулись в считанные месяцы в виде экономии от энергоресурсов.
Полный перевод на международную систему учета был также осуществлен
с помощью консультанта из Международного корпуса экспертов.
На следующий год из этой же организации был приглашен специалист,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 4
- 5
- 6
- 7
- 8
- …
- следующая ›
- последняя »
