Управление резервами предприятия - 21 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

23
Участники игры:
1) до начала игры подбирают и изучают необходимый материал,
рекомендованный преподавателем для оценки перспектив развития экономики
страны и отрасли, в которой действует данная фирма (на перспективу до 2015 г.);
2) определяют жизненный цикл традиционной продукции фирмы,
необходимость и возможность ее модернизации или разработки и выпуска
новой продукции в соответствии с перспективой изменения потребностей и
спроса покупателей на период до 2015 г.;
3) готовят предложения и расчеты для руководства фирмы, которые
могут быть использованы при выработке стратегии фирмы и разработке
стратегических планов.
Цель игры:
Получить некоторые практические навыки работы руководителей фирмы,
направленные на перспективу и умение отличать стратегические цели и задачи
от целей и задач тактического и оперативного управления.
Условия игры.
1. Выработка стратегии и разработка стратегических планов фирмы
осуществляется высшим руководством фирмы (ген. директор, гл. инженер, гл.
бухгалтер);
– стратегический план усиления позиций фирмы на рынке;
– стратегический план развития продукта фирмы.
2. Подготовка необходимой информации, расчеты и обоснования
готовятся менеджерами среднего звена управления.
3. Плановые предположения обсуждаются на производственных
совещаниях всех участников игры и принимаются или отвергаются путем
открытого голосования.
4. В ходе игры используются материалы и наработки предыдущих
деловых игр. Условно допустимы положения, когда фирма работает на полную
мощность, поставки и сбыт осуществляются беспрепятственно, норма прибыли
соответствует среднеотраслевой.
Сценарий игры:
1. В начале игры руководитель делает краткое сообщение о целях,
условиях и порядке игры. Распределяет роли участников и определяет норму
времени на проведение каждого этапа игры.
2. Руководители высшего звена управления ставят конкретные задачи
начальникам отделов и служб и определяют время исполнения заданий для
стратегического плана усиления позиций на рынке и плана развития продукта,
одновременно уточняют позиции среднего звена управления по отношению к
стратегии развития фирмы.
3. Руководители подразделений фирмы готовят предложения по мерам,
которые необходимо осуществить: а) высшему руководству фирмы; б) в
отделах и службах фирмы; в) в подразделении, которым руководит данный
менеджер.

Страницы