Управление резервами предприятия - 22 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

24
Оценивают затраты, которые необходимо осуществить в ходе реализации
стратегических планов по своему отделу. Составляют календарные планы
развития продукта по своему отделу. Представляют материалы для обсуждения
на производственных совещаниях и после корректировки приступают к
составлению раздела стратегических планов развития продукта по своему
подразделению.
4. В конце игры участникам предоставляется время для кратких
сообщений о выбранной стратегии и вариантах планов, условиях их
реализации.
5. Руководитель игры подводит итоги работы участников и дает задание
на дом для окончательного оформления двух стратегических планов фирмы.
Регламент (расписание) игры:
Минимальное время на деловую игру – 4 часа.
Из них: вступительное слово – 10 мин; обсуждение предложений и
принятие решений о стратегии развития фирмы – 30 мин; производственные
совещания с группой; постановка задач – 20 мин; отбор и анализ материалов
для стратегических планов – 30 мин; разработка вариантов планов – 70 мин;
подведение итогов игры – 20 мин.
Выход (итоги) игры:
1. Оформленный и утвержденный Стратегический план усиления
позиции фирмы на рынке.
2. Разделы стратегического плана развития фирмы.
5.2. Деловая игра «Выбор поставщика»
Представьте, что Вам необходимо принять решение на основе анализа
двух альтернатив для выбора одной из них.
Сущность проблемы: необходимо выбрать поставщика энергетических и
сырьевых ресурсов из двух возможных партнеров.
Поставщики:
1 фирма:
1. Количество и качество поставок удовлетворяет потребителя;
2. Поставки осуществляются бесперебойно;
3. Цены на сырье и энергию выше среднеотраслевых;
2 фирма:
1. Количество и качество поставок удовлетворяет потребителя;
2. Поставки осуществляются с некоторым опозданием (от 2–3 дней до 1-й
недели);
3. Цены на сырье и энергию соответствуют среднеотраслевым.

Страницы