Менеджмент. Цыренова А.А. - 41 стр.

      Задача 3
      Фирма производит продукцию, рыночная стоимость которой 100 рублей за штуку.
Переменные издержки составляют 60 руб. на ед. продукции, постоянные издержки – 200
000 руб. в месяц. Производственная мощность завода – 8 000 изделий в месяц.
1)    Определить точку безубыточности и планируемую прибыль фирмы.
2)    Какое вы примите управленческое решение, если спрос ограничен 7000 изделий, а
рыночная стоимость снизилась на 10 руб.

                         3.3.2. Методы принятия решений

                   1.Дерево решений и платежная матрица.
      Дерево решений – модель, представленная графически, где изображаются шаги,
которые необходимо рассмотреть, оценивая различные альтернативы. Дерево решений дает
понять, к какому результату приведет нас выбранное решение. Для этого необходима
следующая информация:
              1)   возможные действия;
              2)   вероятность наступления событий;
              3)   ожидаемый эффект от реализации возможных действий.
       С помощью дерева решений графически изображаются альтернативные пути,
рассчитывается ожидаемая стоимость каждого действия, на основе которой принимается
решение. Ожидаемая стоимость –        условная стоимость события, умноженная на
вероятность наступления события.
       Платежная матрица – один из методов статистической теории решений,
помогающих в выборе одного из нескольких вариантов. Платежная матрица полезна, когда:
• имеется ограниченное количество альтернатив или стратегий для выбора;
• известна вероятность наступления событий;
• результаты принятого решения зависят от того, какое решение принято, и какие события
имеют место.
       Вероятность – коэффициент возможности наступления события. Коэффициент
вероятности варьируется от 1, когда событие произойдет, до 0, когда событие не
произойдет. Вероятность может быть объективной и субъективной. Объективная
вероятность базируется на прошлом опыте, т.е. подобные события происходили в
прошлом, есть статистические данные для ее определения. Когда невозможно оценить
вероятность, нет доступа к достоверной информации, то на основе расчетов и
предположений устанавливается субъективная вероятность.
       В условиях неопределенности менеджер при принятии решений может
руководствоваться следующей методикой. Критерий Лапласа предполагает, что не
существует оправданных причин полагать, что одно событие имеет большую вероятность
наступления, чем другое. В этом случае менеджеры принимают одинаковую вероятность
наступления каждого альтернативного события, затем выбирают вариант, имеющий
наибольшую ожидаемую стоимость. Критерий пессимизма основан на предположении,
что случится самое худшее. В данном случае выбирается тот вариант, который окажется
лучшим при наименее неблагоприятных условиях, т.е. принесет наименьшие потери.
Критерий оптимизма основывается на выборе наилучшего варианта по принципу
максимизации прибыли.
              Практикующее упражнение. Задание 4 . С помощью дерева решений
        рассчитать ожидаемую стоимость и сделать выбор среди альтернатив. Какое вы
       примите решение, применяя критерий Лапласа, критерий оптимизма и пессимизма?

- 41 -