Основы менеджмента. Цыренова А.А - 4 стр.

2.2. Анализ организационной структуры                            должностных инструкций. Анализируя организационную
2.3. Система мотивации и контроля в организации                  структуру, необходимо обратить внимание на достоинства и
2.4.Коммуникации      и   информационной      обеспечение    в   недостатки структуры, и в целом, системы организационных
организации                                                      отношений, т.к. российский подход в этой области управления
2.5. Стиль принятия решений в организации                        проявляет массу недостатков.
2.6. Анализ организационной культуры.                                   В разделе «Система мотивации и контроля» необходимо
Следует отметить, что теоретические выкладки в работе должны     описать и проанализировать систему оплаты и стимулирования
быть минимальны и с обязательным указанием источников. В         труда работников, можно рассматривать с позиции управления
основном, цель и ценность курсовой работы студента – это         персоналом.    Анализируя     управленческий     контроль    в
аналитический подход, наличие целостного представления о         организации, необходимо обратить внимание на систему
системе управления организацией и самостоятельность              контроля качества продукции и услуг, ее эффективность,
мышления.                                                        финансовый. внешний и внутренний контроль.
      Анализ системы управления организацией начинается с               При анализе коммуникации необходимо выявить
анализа системы планирования в организации: установления и       коммуникационные связи внутри организационной структуры
формулирования миссии и ключевых целей, разработки               (именно коммуникационные связи, обозначенные пунктиром,
стратегии развития организации на долго и среднесрочный          являются основой организационной структуры) и при
период Необходимо также рассмотреть систему текущего             взаимодействии     с       внешней     средой.   Рассматривая
планирования:      составление      бюджетов,      календарное   информационное обеспечение в организации, необходимо
планирование, проектирование, систему инструкций, правил и       обратить внимание на систему поиска, обработки, передачи и
положений и т.д.                                                 хранения     информации,     обеспеченность     современными
        При анализе необходимо выявить сильные и слабые          техническими средствами связи и хранения информации.
стороны планирования в организации, т.к. основные критические           В разделе «Стиль принятия решений» необходимо
моменты лягут в основу предложений по совершенствованию          отметить особенности процесса принятия решений в данной
управленческих процессов на предприятии.                         организации. Опираясь на теорию, необходимо выявить стиль
        Ключевым моментом в менеджменте организаций              принятия    управленческих     решений,     единолично    или
является установление четких организационных отношений, от       коллегиально принимаются решения, с помощью каких
этого будет зависеть координация деятельности, и в целом,        процедур. Следует обратить внимание на среду принятия
успешное достижение целей организации, реализация ее             решений и их виды.
стратегии. Поэтому следует обратить особое внимание на раздел,          Анализ организационной культуры может основываться
анализирующий организационную структуру. Здесь необходимо        на различных методиках, предложенных исследователями.
выявить, является ли организация структурным подразделением      Студенту предоставляется свобода в выборе методики изучения.
или     организационно    самостоятельна,    определить    тип   Понятие «организационная культура» емкое, и включает в себя
организационной структуры (схема структуры организации           многие аспекты: представления, точки зрения, манеру поведения,
обязательна в приложении), иерархию управления, и их основные    разделяемые всеми членами организации, обычаи, обряды
управленческие функции, норму управляемости, степень             организации, язык общения, отношения между людьми, наличие
централизации      и    децентрализации      власти.    Нужно    неформальных групп и лидеров, стиль руководства, характер
проанализировать процесс делегирования полномочий и              взаимоотношений между руководителями и подчиненными,
определения ответственности в виде наличия и выполнения          стиль управления конфликтом и т.д.


                                                                                                                             4