ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
5
Глава «Совершенствование системы управления
организацией» может состоять из тех же разделов, что и
предыдущая глава, а также представлена единым блоком, но
главное требование - необходимо насытить ее конкретными
предложениями по совершенствованию системы управления
организацией.
В разделе «Стратегическое и текущее планирование» можно
предложить методику стратегического планирования, если в
организации не разрабатывается стратегия развития. При
формулировании миссии рекомендуется давать ее широкую
трактовку, включающую не только описание предоставляемых
услуг или производимой продукции, но и указание на
социальную значимость организации для общества и
работающих в ней людей. Характеризуемая миссия обязательно
должна быть сверена с миссией той системы, составной частью
которой является выбранный объект. Это позволяет обоснованно
подойти к определению ключевых целей организации. Ключевые
цели включают в себя общую цель организации, а также цели
входящих в нее структурных подразделений и функциональных
подсистем.
При разработке стратегии организации необходимо провести
анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий
определить возможности развития организации и
соответствующие угрозы, ее сильные и слабые стороны;
1. короткий, но обстоятельный аналитический обзор
экономической ситуации в стране и отрасли, тенденции развития
и состояния рынка продукции или услуг, дополненный
изучением социальных и культурных факторов, формирующих
вкусы, традиции и платежеспособный спрос населения на товары
или услуги, предоставляемые предприятием.
2. рассмотрение внешних факторов, таких как экономическая
политика, система и масштабы государственного регулирования,
политика местных органов власти.
3. оценку тенденций развития техники и технологии в изучаемой
области; обработку данных об ожидаемых изменениях в
демографических характеристиках, в уровне образования и
распределения доходов; характеристику потенциала и
направленности общественных движений по защите окружающей
среды, потребителей и различных общественных образований.
При анализе внешних факторов прямого воздействия
рекомендуется обратить внимание на: поставщиков (их
количество, качество и регулярность поставок, цены, другие
условия); потребителей (категории, рынки, ассортимент,
предпочтения, изменение вкусов и требований); конкурентов
(состояние, возможность появления новых конкурентов или
новых стратегий и программ у действующих; барьеры на пути
выхода на рынки; возможности изменения сложившейся
практики конкурентных отношений); акционеров (здесь особенно
важно установить долю так называемых акционеров, их
интересы, приоритеты и ожидания).
Факторы внутренней среды рекомендуется анализировать
в разрезе деятельности функциональных подсистем
(производство, маркетинг, финансы, персонал, инновации) и
ресурсов организации.
Изучение ресурсов организации важно нацелить на
выявление возможностей или ограничений ее дальнейшего роста.
Нужна оценка всех видов используемых организацией ресурсов:
трудовых
(компетентность и способность работников системы
управления успешно реализовывать стратегию развития);
материальных
(зданий, сооружений, оборудования, материалов и
пр.); финансовых
(учитываются не только наличные финансовые
ресурсы, но и привлекаемые средства, необходимые для
стратегического развития);
Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды,
представленные в виде общих характеристик и установленных
тенденций развития организации, служат основной для
раскрытия возможностей этого развития и угрозы ему со стороны
окружающей среды, выявления сильных и слабых сторон данной
конкретной организации. В курсовой работе рекомендуется
применять метод SWOT–анализа. Соответствующий анализ
позволяет определить круг стратегических альтернатив
дальнейшего развития организации. Задача разработчика
стратегии состоит в том, чтобы определить эти альтернативы,
оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них,
потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям. В
Глава «Совершенствование системы управления направленности общественных движений по защите окружающей
организацией» может состоять из тех же разделов, что и среды, потребителей и различных общественных образований.
предыдущая глава, а также представлена единым блоком, но При анализе внешних факторов прямого воздействия
главное требование - необходимо насытить ее конкретными рекомендуется обратить внимание на: поставщиков (их
предложениями по совершенствованию системы управления количество, качество и регулярность поставок, цены, другие
организацией. условия); потребителей (категории, рынки, ассортимент,
В разделе «Стратегическое и текущее планирование» можно предпочтения, изменение вкусов и требований); конкурентов
предложить методику стратегического планирования, если в (состояние, возможность появления новых конкурентов или
организации не разрабатывается стратегия развития. При новых стратегий и программ у действующих; барьеры на пути
формулировании миссии рекомендуется давать ее широкую выхода на рынки; возможности изменения сложившейся
трактовку, включающую не только описание предоставляемых практики конкурентных отношений); акционеров (здесь особенно
услуг или производимой продукции, но и указание на важно установить долю так называемых акционеров, их
социальную значимость организации для общества и интересы, приоритеты и ожидания).
работающих в ней людей. Характеризуемая миссия обязательно Факторы внутренней среды рекомендуется анализировать
должна быть сверена с миссией той системы, составной частью в разрезе деятельности функциональных подсистем
которой является выбранный объект. Это позволяет обоснованно (производство, маркетинг, финансы, персонал, инновации) и
подойти к определению ключевых целей организации. Ключевые ресурсов организации.
цели включают в себя общую цель организации, а также цели Изучение ресурсов организации важно нацелить на
входящих в нее структурных подразделений и функциональных выявление возможностей или ограничений ее дальнейшего роста.
подсистем. Нужна оценка всех видов используемых организацией ресурсов:
При разработке стратегии организации необходимо провести трудовых (компетентность и способность работников системы
анализ факторов внешней и внутренней среды, позволяющий управления успешно реализовывать стратегию развития);
определить возможности развития организации и материальных (зданий, сооружений, оборудования, материалов и
соответствующие угрозы, ее сильные и слабые стороны; пр.); финансовых (учитываются не только наличные финансовые
1. короткий, но обстоятельный аналитический обзор ресурсы, но и привлекаемые средства, необходимые для
экономической ситуации в стране и отрасли, тенденции развития стратегического развития);
и состояния рынка продукции или услуг, дополненный Результаты анализа факторов внешней и внутренней среды,
изучением социальных и культурных факторов, формирующих представленные в виде общих характеристик и установленных
вкусы, традиции и платежеспособный спрос населения на товары тенденций развития организации, служат основной для
или услуги, предоставляемые предприятием. раскрытия возможностей этого развития и угрозы ему со стороны
2. рассмотрение внешних факторов, таких как экономическая окружающей среды, выявления сильных и слабых сторон данной
политика, система и масштабы государственного регулирования, конкретной организации. В курсовой работе рекомендуется
политика местных органов власти. применять метод SWOT–анализа. Соответствующий анализ
3. оценку тенденций развития техники и технологии в изучаемой позволяет определить круг стратегических альтернатив
области; обработку данных об ожидаемых изменениях в дальнейшего развития организации. Задача разработчика
демографических характеристиках, в уровне образования и стратегии состоит в том, чтобы определить эти альтернативы,
распределения доходов; характеристику потенциала и оценить и сопоставить возможности и риски каждой из них,
потребные ресурсы и готовность персонала к изменениям. В
5
