Основы менеджмента. Цыренова А.А - 6 стр.

UptoLike

6
этом, собственно, и состоит сложность задачи выбора и
обоснования стратегии развития объекта.
Выбранная стратегия должна воплощать наиболее
рациональный подход к будущему развитию организации,
определять ее долгосрочную позицию и конкурентоспособность
и, в конечном счете, быть направленной на воплощение ее
миссии. Она служит основой для детальной разработки и
постановки стратегических целей каждой функциональной сферы
управления предприятием: маркетинга, производства, персонала,
финансов, инноваций и т.д. цели этих подсистем должны быть
подчинены общей стратегии развития организации, ее
практической реализации.
Стратегию организации можно представить в виде «Дерева
решений». "Дерево решений" стратегии организации
рекомендуется формировать в виде графа, ветви которого
отражают основные направления работ по реализации стратегии.
Например, если стратегия развития нацелена на рост
производства и повышений качества продукции, то в
декомпозиции следует выделить каждое из этих направлений:
одна ветвь дерева будет характеризовать мероприятия,
обеспечивающие рост, втораяуровень качества.
Разработка стратегии организации требует изменений в
организационной структуре: введения новых звеньев, изменения
числа уровней и характера связей в структуре управления
организации, которые необходимо обосновать, показав
направленность этих мер на достижение целей стратегии. Для
вновь выявленных звеньев рекомендуется установить те новые
функции, которые непосредственно вытекают из стратегических
целей организации в целом, ее подразделений и функциональных
подсистем.
В следующих разделах главы необходимо разработать
предложения по организации и оплате труда работников
организации, способствующих повышению заинтересованности в
реализации намеченных целей развития предприятия, меры по
совершенствованию коммуникационных процессов, принятия
решений, информационного обеспечения и организационной
культуры.
В заключении подводятся основные итоги разработки и
намечаются возможные пути дальнейшего совершенствования
системы управления организацией при достижении ею
намеченной стратегии развития.
4. Защита курсовой работы
Защита курсовой работы предполагает выявление знаний
студента по дисциплине «Менеджмент». На защите студент
должен хорошо ориентироваться в своей курсовой работе,
методах анализа объекта исследования, информационных
источниках, используемых в работе, отвечать на вопросы
теоретического и практического характера. Прежде всего
необходимо ответить на замечания преподавателя в письменном
отзыве, устранить недостатки.
Защита состоит в кратком изложении содержания
работы, акцент делается на проблемы, выявленные в процессе
анализа объекта исследования, предложенные меры по
совершенствованию системы управления организации
Курсовая работа оценивается по пятибалльной системе.
Оценка «отлично» ставится за всесторонний глубокий анализ
системы управления и предложения, имеющие практическую
значимость, за самостоятельность мышления, правильные
выводы и обобщения. При наличии недостатков в работе оценка
ставится «хорошо» или «удовлетворительно» в зависимости от
качества недоработок. Работа, оцененная на
«неудовлетворительно» возвращается студенту на переработку с
учетов замечаний преподавателя.
Курсовая работа должна быть написана и сдана в установленные
сроки. Несвоевременное представление курсовой работы на
кафедру по неуважительной причине приравнивается к неявке на
экзамен и оценивается на «неудовлетворительно». Студент, не
сдавший и не защитивший курсовую работу в срок, считается
имеющим академическую задолженность и не допускается к
сдаче экзамена по дисциплине «Основы менеджмента».
5. Рекомендуемая литература
Основная:
1.Большаков А.С., Михайлов В.И., Современный менеджмент,
теория и практикаСПб: Питер, 2000
этом, собственно, и состоит сложность задачи выбора и                    В заключении подводятся основные итоги разработки и
обоснования стратегии развития объекта.                          намечаются возможные пути дальнейшего совершенствования
    Выбранная    стратегия    должна     воплощать    наиболее   системы управления организацией при достижении ею
рациональный подход к будущему развитию организации,             намеченной стратегии развития.
определять ее долгосрочную позицию и конкурентоспособность                       4.    Защита курсовой работы
и, в конечном счете, быть направленной на воплощение ее          Защита курсовой работы предполагает выявление знаний
миссии. Она служит основой для детальной разработки и            студента по дисциплине «Менеджмент». На защите студент
постановки стратегических целей каждой функциональной сферы      должен хорошо ориентироваться в своей курсовой работе,
управления предприятием: маркетинга, производства, персонала,    методах анализа объекта исследования, информационных
финансов, инноваций и т.д. цели этих подсистем должны быть       источниках, используемых в работе, отвечать на вопросы
подчинены общей стратегии развития организации, ее               теоретического и практического характера. Прежде всего
практической реализации.                                         необходимо ответить на замечания преподавателя в письменном
    Стратегию организации можно представить в виде «Дерева       отзыве, устранить недостатки.
решений».     "Дерево    решений"     стратегии    организации                  Защита состоит в кратком изложении содержания
рекомендуется формировать в виде графа, ветви которого           работы, акцент делается на проблемы, выявленные в процессе
отражают основные направления работ по реализации стратегии.     анализа объекта исследования, предложенные меры по
Например, если стратегия развития нацелена на рост               совершенствованию системы управления организации
производства и повышений качества продукции, то в                        Курсовая работа оценивается по пятибалльной системе.
декомпозиции следует выделить каждое из этих направлений:        Оценка «отлично» ставится за всесторонний глубокий анализ
одна ветвь дерева будет характеризовать мероприятия,             системы управления и предложения, имеющие практическую
обеспечивающие рост, вторая – уровень качества.                  значимость, за самостоятельность мышления, правильные
       Разработка стратегии организации требует изменений в      выводы и обобщения. При наличии недостатков в работе оценка
организационной структуре: введения новых звеньев, изменения     ставится «хорошо» или «удовлетворительно» в зависимости от
числа уровней и характера связей в структуре управления          качества     недоработок.         Работа,    оцененная    на
организации, которые необходимо обосновать, показав              «неудовлетворительно» возвращается студенту на переработку с
направленность этих мер на достижение целей стратегии. Для       учетов замечаний преподавателя.
вновь выявленных звеньев рекомендуется установить те новые       Курсовая работа должна быть написана и сдана в установленные
функции, которые непосредственно вытекают из стратегических      сроки. Несвоевременное представление курсовой работы на
целей организации в целом, ее подразделений и функциональных     кафедру по неуважительной причине приравнивается к неявке на
подсистем.                                                       экзамен и оценивается на «неудовлетворительно». Студент, не
       В следующих разделах главы необходимо разработать         сдавший и не защитивший курсовую работу в срок, считается
предложения по организации и оплате труда работников             имеющим академическую задолженность и не допускается к
организации, способствующих повышению заинтересованности в       сдаче экзамена по дисциплине «Основы менеджмента».
реализации намеченных целей развития предприятия, меры по
совершенствованию коммуникационных процессов, принятия                           5. Рекомендуемая литература
решений, информационного обеспечения и организационной           Основная:
культуры.                                                        1.Большаков А.С., Михайлов В.И., Современный менеджмент,
                                                                 теория и практика – СПб: Питер, 2000


                                                                                                                            6