Основы менеджмента. Программа курса и методические указания. Цыренова А.А - 8 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

№
п/п
Показатель Характеристика
1 Образование Высшее, экономическое
(любое другое по вашему
усмотрению)
2 Ум Гибкий, способность к
системному мышлению
3 Морально-нравственные
качества
-------------------------------------
----
№
Задача 2.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Описать внешнюю среду данной организации.
3. Показать на примерах: 1) влияния внешней среды на
организацию; 2) пути минимизации негативного воздействия
внешней среды на организацию.
Задача 3.
1. Дать общую характеристику организации.
2. Дать подробную характеристику внутренних переменных
организации.
3. На примерах проиллюстрировать взаимосвязь внутренних
переменных организации.
Задача 4.
1. Дать общую характеристику организации, предприятия.
2. Дать характеристику распределения функций управления
по уровням и звеньям системы управления в рассматриваемой
организации.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию
распределения функциональных обязанностей.
Задача 5.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Дать подробную характеристику системы
стимулирования данной организации.
3. На основе анализа системы стимулирования персонала
разработать мероприятие по ее совершенствованию (с учетом
ресурсообеспеченности организации).
Задача 6.
1. Дать общую характеристику организации.
2. Дать подробную характеристику системы
стимулирования персонала в конкретной организации.
3. Выявить недостатки существующей системы
стимулирования и предложить пути их устранения. Результаты
изложить в таблице.
Пример:
Анализ системы стимулирования персонала
№
п/п
Проблема Причина
1
2
--- --------------------- --------------
Задача 7.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Разработать проект совершенствования системы контроля
в данной организации (либо на конкретном участке: в отделе,
цехе и т.д.), включающий:
а) общее описание системы контроля;
б) структурную схему с указанием подразделений и/или
должностных (ого) лиц (а) с функциями контроля;
в) положение о подразделении или должностную
инструкцию на работников, которые осуществляют
контроль исполнения;
г) формы контрольной документации.
Задача 8.
1. Описать полномочия и обязанности какого-либо
менеджера (директора, нач. отдела, бригадира и т.д.) конкретной
организации.
2. Провести анализ организации труда и исполнения
рабочего времени данного менеджера. В контрольной работе 
 №            Показатель                 Характеристика
 п/п                                                                         Задача 6.
  1           Образование           Высшее, экономическое                    1. Дать общую характеристику организации.
                                   (любое другое по вашему                   2.     Дать     подробную     характеристику   системы
                                           усмотрению)                   стимулирования персонала в конкретной организации.
  2               Ум                 Гибкий, способность к                   3.    Выявить     недостатки   существующей    системы
                                    системному мышлению
  3      Морально-нравственные   -------------------------------------   стимулирования и предложить пути их устранения. Результаты
               качества                          ----                    изложить в таблице.
 №                                                                           Пример:
    Задача 2.
    1. Дать общую характеристику конкретной организации.                          Анализ системы стимулирования персонала
    2. Описать внешнюю среду данной организации.
    3. Показать на примерах: 1) влияния внешней среды на                    №                Проблема                   Причина
организацию; 2) пути минимизации негативного воздействия                    п/п
внешней среды на организацию.                                                1
                                                                             2
    Задача 3.                                                               ---          ---------------------         --------------
    1. Дать общую характеристику организации.
    2. Дать подробную характеристику внутренних переменных                   Задача 7.
организации.                                                                 1. Дать общую характеристику конкретной организации.
    3. На примерах проиллюстрировать взаимосвязь внутренних                  2. Разработать проект совершенствования системы контроля
переменных организации.                                                  в данной организации (либо на конкретном участке: в отделе,
                                                                         цехе и т.д.), включающий:
    Задача 4.                                                                а) общее описание системы контроля;
    1. Дать общую характеристику организации, предприятия.                   б) структурную схему с указанием подразделений и/или
    2. Дать характеристику распределения функций управления                      должностных (ого) лиц (а) с функциями контроля;
по уровням и звеньям системы управления в рассматриваемой                    в) положение о подразделении или должностную
организации.
                                                                                 инструкцию на работников, которые осуществляют
    3. Разработать рекомендации по совершенствованию
                                                                                 контроль исполнения;
распределения функциональных обязанностей.
                                                                             г) формы контрольной документации.
    Задача 5.
    1. Дать общую характеристику конкретной организации.                     Задача 8.
    2.     Дать    подробную      характеристику    системы                  1. Описать полномочия и обязанности какого-либо
стимулирования данной организации.                                       менеджера (директора, нач. отдела, бригадира и т.д.) конкретной
    3. На основе анализа системы стимулирования персонала                организации.
разработать мероприятие по ее совершенствованию (с учетом                    2. Провести анализ организации труда и исполнения
ресурсообеспеченности организации).                                      рабочего времени данного менеджера. В контрольной работе

Страницы