ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
изложить результат анализа и инструменты проведения анализа
(фотографию рабочего времени, анкету и т.д.), которые Вы
использовали.
3. Разработать рекомендации по совершенствованию
трудового процесса данного менеджера.
Задача 9.
1. Дать характеристику аппарата управления конкретной
организации, в т.ч. схематично изобразить структуру
управления.
2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда
управленческого персонала в организации.
3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на
эффективность труда управленческого персонала в
рассматриваемой Вами организации. Указать, на основе каких
данных проводился анализ.
Задача 10.
1. Дать подробную характеристику системы управления
конкретной организации (схематично изобразить
организационную структуру управления; перечислить причины
и методы управления и т.п.).
2. На основе изучения материала курса «Менеджмент»
разработать памятку «принципы рационального управления».
3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие
места».
4. Предложить пути совершенствования системы
управления.
Задача 11.
1. Дать характеристику конкретной организации,
схематично изобразить организационную структуру и структуру
аппарата управления.
2. Описать сложившуюся в организации практику
подготовки и принятия управленческих решений:
классифицировать решения, определить, кто подготавливает
проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.
3. Провести анализ системы, процедур принятия решений.
Изложить выводы.
4. Разработать рекомендации по повышению эффективности
принятия управленческих решений в заданной организации.
Задача 12.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Описать существующую в организации систему
планирования: какие виды планирования используются; как
осуществляется функция планирования. Указать, на основе
каких данных Вы сделали заключение.
3. На основе анализа системы планирования разработать
рекомендации по ее совершенствованию.
Задача 13.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Описать, каким образом происходит в организации
распределение полномочий: принципы, процедуры
документация и т.д.
3. Оценить эффективность существующей системы
распределения полномочий. Свое мнение основательно
обосновать.
4. Разработать подробную должностную инструкцию для
какой-либо должности аппарата управления.
Задача 14.
1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Схематично изобразить организационную структуру
управления организации. Выделить на схеме и ниже описать
существующие типы полномочий.
3. Проанализировать организационные взаимодействия и
оценить эффективность существующей структуры управления,
выявить сильные и слабые стороны.
4. Предложить мероприятия по совершенствованию
организации взаимодействий и полномочий в данной
организации.
Задача 15.
изложить результат анализа и инструменты проведения анализа 3. Провести анализ системы, процедур принятия решений.
(фотографию рабочего времени, анкету и т.д.), которые Вы Изложить выводы.
использовали. 4. Разработать рекомендации по повышению эффективности
3. Разработать рекомендации по совершенствованию принятия управленческих решений в заданной организации.
трудового процесса данного менеджера.
Задача 9. Задача 12.
1. Дать характеристику аппарата управления конкретной 1. Дать общую характеристику конкретной организации.
организации, в т.ч. схематично изобразить структуру 2. Описать существующую в организации систему
планирования: какие виды планирования используются; как
управления.
осуществляется функция планирования. Указать, на основе
2. Перечислить факторы, влияющие на эффективность труда
каких данных Вы сделали заключение.
управленческого персонала в организации. 3. На основе анализа системы планирования разработать
3. Выявить факторы, оказывающие наибольшее влияние на рекомендации по ее совершенствованию.
эффективность труда управленческого персонала в
рассматриваемой Вами организации. Указать, на основе каких Задача 13.
данных проводился анализ. 1. Дать общую характеристику конкретной организации.
2. Описать, каким образом происходит в организации
Задача 10. распределение полномочий: принципы, процедуры
1. Дать подробную характеристику системы управления документация и т.д.
конкретной организации (схематично изобразить 3. Оценить эффективность существующей системы
организационную структуру управления; перечислить причины распределения полномочий. Свое мнение основательно
и методы управления и т.п.). обосновать.
2. На основе изучения материала курса «Менеджмент» 4. Разработать подробную должностную инструкцию для
разработать памятку «принципы рационального управления». какой-либо должности аппарата управления.
3. Провести анализ системы управления, выявив «узкие
места». Задача 14.
4. Предложить пути совершенствования системы 1. Дать общую характеристику конкретной организации.
управления. 2. Схематично изобразить организационную структуру
управления организации. Выделить на схеме и ниже описать
существующие типы полномочий.
Задача 11.
3. Проанализировать организационные взаимодействия и
1. Дать характеристику конкретной организации,
оценить эффективность существующей структуры управления,
схематично изобразить организационную структуру и структуру
выявить сильные и слабые стороны.
аппарата управления.
4. Предложить мероприятия по совершенствованию
2. Описать сложившуюся в организации практику
организации взаимодействий и полномочий в данной
подготовки и принятия управленческих решений:
организации.
классифицировать решения, определить, кто подготавливает
проекты решений, кто отвечает за их реализацию и т.д.
Задача 15.
